濱江鎮(zhèn)政協(xié)履職小組

　　城鄉(xiāng)社區(qū)是社會(huì)治理的基本單元。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“社會(huì)治理的重心必須落到城鄉(xiāng)社區(qū)，社區(qū)服務(wù)和管理能力強(qiáng)了，社會(huì)治理的基礎(chǔ)就實(shí)了。”提升社區(qū)服務(wù)和管理能力的一個(gè)重要方面，就是做好文化建設(shè)。近年來(lái)，我市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，社會(huì)主義文化強(qiáng)市建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全市文化建設(shè)主要指標(biāo)站穩(wěn)泰州“第一方陣”，核心文化品牌影響力不斷放大，城市文化顯示度和對(duì)外影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社區(qū)群眾的精神文明需求呈現(xiàn)出高層次、多元化、多樣性的特點(diǎn)，審美習(xí)慣、欣賞能力都跟過(guò)去相比有著顯著不同，對(duì)文化建設(shè)提出了更高的要求，文化賦能社區(qū)基層治理存在一定的困難和挑戰(zhàn)：一是資源挖掘不深。部分社區(qū)對(duì)于文化在社區(qū)治理中的重要性認(rèn)識(shí)不足，在文化建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有形成一以貫之的核心文化，居民對(duì)社區(qū)文化的認(rèn)同感低，難以產(chǎn)生情感共鳴，一些新建社區(qū)盡管居住環(huán)境不斷改善，但居民往往缺乏歸屬感，甚至出現(xiàn)有“家”無(wú)“園”的失落感。二是群體覆蓋不廣。文化活動(dòng)的覆蓋度和豐富度較差，不能滿(mǎn)足社區(qū)居民的文化需求。一些社區(qū)在開(kāi)展文化活動(dòng)時(shí)，往往過(guò)于注重某一特定形式或群體的參與，忽視了其他群體的需求，導(dǎo)致居民容易失去興趣或產(chǎn)生審美疲勞。三是治理資源匱乏。社區(qū)治理所涉及的內(nèi)容、面向和維度較為多元、復(fù)雜，往往需要多部門(mén)、多主體共同參與。一些社區(qū)內(nèi)部的文化氛圍和凝聚力不夠，自治與服務(wù)功能欠佳，群眾參與渠道較少，很多居民對(duì)于社區(qū)公共事務(wù)不夠關(guān)注，缺乏公共精神，事不關(guān)己、漠然處之現(xiàn)象相對(duì)普遍。對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合我市社區(qū)文化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，提出如下建議：

　　1.厚植文化傳承，奠定品牌基石。發(fā)揮文化強(qiáng)基固本的作用，增強(qiáng)群眾認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。一是挖掘文化資源。全面開(kāi)展對(duì)我市歷史、文化、民俗的詳盡調(diào)查與細(xì)致收集工作，旨在發(fā)掘那些深藏于民間的、具有鮮明地方特色的文化資源。通過(guò)整理、保護(hù)和展示，引導(dǎo)居民更好地溯史思源、留住鄉(xiāng)愁，深刻領(lǐng)悟紅色基因的時(shí)代內(nèi)涵和時(shí)代賦予的歷史使命，自覺(jué)當(dāng)好紅色基因的傳承者、實(shí)踐者。二是提煉地域特色。我市占有25公里長(zhǎng)江岸線(xiàn)，具有獨(dú)特的“江畔水鄉(xiāng)圩上人家”地域特色，這些特色是打造特色社區(qū)文化品牌的關(guān)鍵。建議將自然景觀(guān)、民俗風(fēng)情、鄉(xiāng)土文化等元素，嵌入社區(qū)一草一木、一石一墻、一樓一亭等文化場(chǎng)景，形成具有獨(dú)特魅力的文化氛圍。三是樹(shù)立獨(dú)特標(biāo)識(shí)。結(jié)合社區(qū)實(shí)際，設(shè)計(jì)別具一格且“接地氣”的品牌標(biāo)識(shí)，讓居民產(chǎn)生深刻的印象和記憶，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)文化的認(rèn)同感和自豪感。例如，濱江打造的“愛(ài)潤(rùn)濱江”品牌，孵化出系列社區(qū)文化品牌，通過(guò)為困難群體排憂(yōu)解難，讓群眾幸福生活“升溫加碼”，得到當(dāng)?shù)鼐用褚恢潞迷u(píng)。

　　2.共筑文化家園，豐富品牌內(nèi)涵。發(fā)揮文化凝心聚力的作用，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)。一是精心“種文化”。發(fā)揮新時(shí)代文明實(shí)踐站、健身廣場(chǎng)、鄰里中心等空間作用，融知識(shí)性、思想性、教育性、觀(guān)賞性于一體，聚力打造特色文化講堂、廣場(chǎng)、走廊等新型載體。二是持續(xù)“送文化”。充分利用社區(qū)內(nèi)豐富人力資源，組建囊括居民各類(lèi)訴求的品牌隊(duì)伍，積極動(dòng)員組織機(jī)關(guān)干部、文化學(xué)者、非遺傳人、文藝愛(ài)好者和傳統(tǒng)文化志愿者等成立特色文化公益講師團(tuán)，定期組織學(xué)習(xí)研討，通過(guò)多載體、多渠道、多形式的常態(tài)化推廣活動(dòng)，提高居民文化意識(shí)和主動(dòng)參與的積極性。三是積極“融文化”。把準(zhǔn)社區(qū)居民文化需求，不斷優(yōu)化提升社區(qū)公共文化服務(wù)供給，廣泛開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)、主題宣講、研學(xué)教育、非遺傳承、健康義診、家風(fēng)建設(shè)、親子閱讀分享、社區(qū)就業(yè)技能指導(dǎo)培訓(xùn)等活動(dòng)，讓居民暢享各類(lèi)文化服務(wù)的同時(shí)，養(yǎng)成尊老愛(ài)幼、家庭和睦、親仁善鄰、互幫互助的文明新風(fēng)。

　　3.賦能基層治理，點(diǎn)亮品牌之光。發(fā)揮文化潤(rùn)物無(wú)聲的作用，提升感染力、影響力、傳播力。一是打造治理資源“傳送帶”。打通社區(qū)文化建設(shè)的“最后一米”，引導(dǎo)駐區(qū)單位、周邊企業(yè)、社會(huì)組織等通過(guò)文化服務(wù)APP下沉到社區(qū)治理的第一線(xiàn)，發(fā)揮多元主體的協(xié)同力量，擴(kuò)大社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，形成更加完善的社區(qū)治理體系。二是用好居民自治“金鑰匙”。構(gòu)建文化和自治的互動(dòng)機(jī)制，打造社區(qū)居民共同的精神家園，增強(qiáng)社區(qū)居民在社區(qū)公共事務(wù)中的“主人翁意識(shí)”；通過(guò)科普講座、樹(shù)立典型等方式，為居民講解社區(qū)自治知識(shí)，宣傳社區(qū)自治文化，加強(qiáng)社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)共建共治共享。三是培育智慧治理“軟實(shí)力”。開(kāi)展“文化+”智慧社區(qū)管理工作，推動(dòng)綜合文化中心與新時(shí)代文明實(shí)踐所、黨群活動(dòng)中心融合發(fā)展，織密基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)“一張網(wǎng)”，提高社區(qū)文化服務(wù)效能，擘畫(huà)社區(qū)黨建、社區(qū)治理、文明實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展的“大圖景”，逐步建立和完善社區(qū)治理的數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)社區(qū)響應(yīng)和解決問(wèn)題的能力。