2月17日,泰州市召開全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議。我市市委書記張坤作交流發(fā)言。市長(zhǎng)劉文榮,市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)劉輝,副市長(zhǎng)孫峰、惠星、孫紅東、朱為祥、張鵬在泰興分會(huì)場(chǎng)收聽收看。 泰州市委書記朱立凡強(qiáng)調(diào),2022年是安全生產(chǎn)“三年大灶”收官之年,全市上下牢記習(xí)近平總書記“務(wù)必整出成效”和“兩個(gè)不放松”的重要指示,切實(shí)把縱深推進(jìn)專項(xiàng)整治作為堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng),認(rèn)真落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。新的一年,各地各部門要更加自覺地對(duì)標(biāo)對(duì)表,全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神,堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任,不斷鞏固提升“三年大灶”成果成效。 朱立凡要求,要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線,推進(jìn)排查整治“常態(tài)化”,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。要精準(zhǔn)發(fā)力“查”,緊盯危化品、消防燃?xì)獾戎攸c(diǎn)行業(yè),做到風(fēng)險(xiǎn)排查全覆蓋、無(wú)死角。要系統(tǒng)發(fā)力“治”,持續(xù)消除隱患存量、控制隱患增量。要堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo),推進(jìn)安全治理“科學(xué)化”。要向規(guī)劃要安全,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),不斷提高城市安全韌性。要以科技促安全,強(qiáng)化信息化手段運(yùn)用,推動(dòng)城市安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范、化解有機(jī)閉環(huán)。要靠轉(zhuǎn)型保安全,加快智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,著力構(gòu)建本質(zhì)安全、綠色高端的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要堅(jiān)持以能力提升為突破,推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法“專業(yè)化”,進(jìn)一步增強(qiáng)法治觀念,提升監(jiān)管效能,夯實(shí)基層基礎(chǔ),形成全覆蓋、無(wú)縫隙的基層安全治理格局。要堅(jiān)持以祥泰行動(dòng)為統(tǒng)攬,推進(jìn)應(yīng)急救援“現(xiàn)代化”,在指揮體系方面做到統(tǒng)一、權(quán)威、高效,在應(yīng)急保障方面強(qiáng)化人、財(cái)、物、信息、數(shù)據(jù)、技術(shù)的綜合性保障,在能力建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)“防、抗、救”規(guī)范有序銜接。要堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本,推進(jìn)責(zé)任落實(shí)“全員化”,拉緊領(lǐng)導(dǎo)、部門、屬地、企業(yè)、員工“五級(jí)鏈條”,算好政治、經(jīng)濟(jì)、民生、親情“四本大賬”,嚴(yán)把事前、事中、事后“三道關(guān)口”,著力構(gòu)建多元共治的安全生產(chǎn)新格局,以“四敢”擔(dān)當(dāng)作為,嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)查隱患、嚴(yán)密措施,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,推動(dòng)全市安全發(fā)展“站穩(wěn)全省第一方陣”,為中國(guó)式現(xiàn)代化泰州新實(shí)踐營(yíng)造高水平安全環(huán)境。 張坤在交流發(fā)言時(shí)表示,我市將堅(jiān)決把主體責(zé)任壓緊壓實(shí)。以最大決心、下最大力氣把企業(yè)主體責(zé)任這個(gè)最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)、最根本的環(huán)節(jié)抓到位。抓好關(guān)鍵之人。對(duì);菲髽I(yè)安全管理體系和運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)行全方位評(píng)估,全面落實(shí)責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援“五到位”要求。管好關(guān)鍵之事。對(duì);菲髽I(yè)動(dòng)火作業(yè)實(shí)行提級(jí)管理,督促企業(yè)常態(tài)化落實(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知、事故警示教育等安全管理制度措施。用好關(guān)鍵之招。加強(qiáng)對(duì)“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)和“不放心”單位的監(jiān)管,嚴(yán)格危化品企業(yè)記分制管理,推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落地落實(shí)。堅(jiān)決把防控網(wǎng)格織牢織密。堅(jiān)持系統(tǒng)思維,強(qiáng)化綜合治理,做好“防”的文章。控源頭。持續(xù)開展化工園區(qū)“十有兩禁”整治提升行動(dòng),對(duì)全域范圍內(nèi)的“不放心”企業(yè)堅(jiān)決做“減法”,確保每年清退一批。嚴(yán)整治。組織針對(duì)性安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治,進(jìn)一步優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“全覆蓋、無(wú)死角”,分級(jí)分類管控“全流程、無(wú)遺漏”。提本質(zhì)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技防投入,扎實(shí)推進(jìn)“自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”,對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)工藝,通過自動(dòng)化智能化改造、工藝流程重塑,逐年壓降數(shù)量和等級(jí)。堅(jiān)決把應(yīng)急工作做精做細(xì)。樹牢底線思維、極限思維,把應(yīng)急準(zhǔn)備做得更實(shí)、更細(xì)、更具針對(duì)性。優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案體系。“一企一策”優(yōu)化應(yīng)急救援預(yù)案,確保遇到突發(fā)事件能夠第一時(shí)間掌握精準(zhǔn)信息、科學(xué)高效處置。強(qiáng)化裝備物資保障。加強(qiáng)先進(jìn)救援裝備配置,合理布局救援物資儲(chǔ)備庫(kù),構(gòu)建一體化的物資統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制,確保“用時(shí)有、隨時(shí)調(diào)”。深化響應(yīng)能力建設(shè)。加強(qiáng)微型消防站建設(shè)和巡查人員配置,織密“安全監(jiān)督員+專職消防員+屬地網(wǎng)格員”多元聯(lián)防的前置備勤網(wǎng)格,選派市級(jí)消防指揮員駐點(diǎn)泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),加大加密“雙盲式”應(yīng)急拉練力度和頻次,確保;钒踩a(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。 |

