為適應當前創(chuàng)新社會管理工作的要求，加強基層社區(qū)管理與服務，濟川街道鼓樓社區(qū)率先推行中心戶長制，實行社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，把社區(qū)管理、服務的觸角延伸到每棟樓、每個單位、每一戶，促進了社區(qū)的和諧與穩(wěn)定。

    日前，濟川街道鼓樓社區(qū)指導中心舉行社區(qū)中心戶長業(yè)務培訓班，對下轄鼓樓、府前、復興、西郊4個社區(qū)新近選舉產(chǎn)生的中心戶長進行履行工作職責、協(xié)助社區(qū)網(wǎng)格長管理等方面業(yè)務培訓，同時聘請鼓樓派出所負責人針對當前社會治安狀況，就如何實施“中心戶長”管理模式，如何發(fā)動中心戶長參與社會管理，鈍化矛盾糾紛，切實做好群防群治等工作進行 業(yè)務指導。

    據(jù)了解，網(wǎng)格化管理模式是將社區(qū)的組織網(wǎng)絡延伸，在社區(qū)設立若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格300戶左右，一個網(wǎng)格設1-2名中心戶長，每棟樓設一名門棟樓長。今年4月初，鼓樓指導中心挑選出52名社區(qū)干部擔任網(wǎng)格長，同時選舉產(chǎn)生了80名中心戶長、432名門棟樓長。網(wǎng)格長主要負責網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防違治違、弱勢群體幫扶、勞動就業(yè)、社會治安綜合管理、計劃生育等方面的工作。中心戶長力爭當好社區(qū)內(nèi)的宣傳員、信息員、聯(lián)絡員、調解員、巡邏員。濟川街道鼓樓社區(qū)指導中心常務副主任蔣小明介紹，此舉為社區(qū)進一步了解社情民意、解決群眾合理訴求增加了一個有效途徑，她們將認真做好試點，為面上工作的推開提供有效的工作經(jīng)驗。