近年來，珊瑚鎮(zhèn)堅持把“三大合作”組織建設作為大事要事來抓，切實加強組織領導，狠抓關鍵措施落實，取得了明顯成效。至目前，全鎮(zhèn)先后組建了各類合作組織23個，其中農民專業(yè)合作社12個、土地股份合作社9個、社區(qū)股份合作社2個，入社總人數(shù)8956人。但存在的問題不容忽視。

　　農民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。珊瑚鎮(zhèn)現(xiàn)有各類農民專業(yè)合作社10個，依法在工商行政部門進行了登記；出資總額1720萬元，成員1509人，分布在種植、畜牧、林業(yè)、加工、服務等行業(yè)，帶動農戶2780戶。以創(chuàng)建省“四有”泰州市“30強”農民專業(yè)合作織織為抓手，深入開展《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》學習宣傳，有針對性地開展專業(yè)知識和技能培訓，加大農民專業(yè)合作組織和農民經紀人隊伍的指導服務力度。一年多來，該鎮(zhèn)專業(yè)合作組織已舉辦各類專業(yè)技術培訓班12期，培訓達3000多人次。不斷完善民主管理機制，按照“民辦、民管、民受益”的原則，建立和完善組織內部各項規(guī)章制度，保障組織成員的主人翁地位和經濟利益。2011年農民專業(yè)合作社統(tǒng)一組織銷售農產品總值2657萬元，統(tǒng)一組織購買農業(yè)生產投入品總值479.6萬元，總收入2710萬元。

　　土地股份合作社穩(wěn)步推進。該鎮(zhèn)現(xiàn)有土地股份合作社9個，入股農戶總數(shù)1899戶，入股耕地面積2758.75畝，土地股分紅金額可達240萬元。土地股份合作社常年雇用農民工230多人，其中吸納入股農戶177人，支付農民工工資達188萬元。股民人均年增收1000元。

　　社區(qū)股份合作社開局良好。該鎮(zhèn)現(xiàn)有農村社區(qū)股份合作社2個，入社成員總數(shù)4948人，量化凈資產387.11萬元，其中個人股金額346.81萬元，集體股金額40.3萬元，年租賃發(fā)包收入近21萬元。

　　珊瑚鎮(zhèn)“三大合作”組織建設存在的問題不容忽視，據(jù)調查，該鎮(zhèn)合作組織規(guī)模偏小，帶動能力不太強。合作組織負責人素質參差不齊，能人短缺，社（會）員文化素質偏低，市場競爭意識不強。合作組織內部運作聯(lián)系松散。部分合作組織缺少流動資金，貸款難，難貸款已成為影響合作組織做大做強的主要瓶頸。

　　如何培大培強珊瑚鎮(zhèn)“三大合作”組織，促進農民增收，業(yè)內人士認為，必須多著并舉，多管齊下，出實招，求實效。首先要引導合作組織強化生產的技術支撐，提高農產品產量和質量。要加強生產技術的研發(fā)，大力引進大專院校和科研機構的技術力量，圍繞重點生產基地建立研發(fā)中心。開展良種的引進篩選、繁育推廣工作，圍繞基地生產研發(fā)主導品種和主導技術。要抓好設施生產、開發(fā)與生產相關的服務產業(yè)；抓好入社會員的技術培訓，造就一批懂技術、會經營、善管理的專業(yè)人才；積極探索和建立產業(yè)工人制度，建設一支穩(wěn)定、高素質的生產技術工人隊伍。

　　其次加強產前、產中、產后服務，提升合作組織服務生產的能力，確保產前種子、化肥、農藥、農膜、飼料等物資服務到位。充分利用報刊、廣播、電視、網絡等手段，強化宣傳，保障產中技術和信息服務到位。產后服務要到位；落實銷售訂單，實現(xiàn)產加銷系列化服務。搞好生產、流通與交易信息的采集、匯總、分析和發(fā)布工作。將政策性農業(yè)保險引入產銷領域，建立產業(yè)發(fā)展的風險防范機制。

　　第三，要提高專業(yè)合作社組織化程度，讓成員獲得更多的利益。合作組織要大力培養(yǎng)成員的合作意識，規(guī)范成員的合作行為，健全合作制度，努力增強合作組織的組織功能、經濟功能和服務功能，探索和完善“合作社+農戶+基地”的產業(yè)化經營模式，引導成員加強與市場的對接，不斷壯大合作組織自身實力，提高生產的規(guī)�；�和組織化程度。