（記者  蔡文  通訊員  旭東  界平）近年來，黃橋鎮(zhèn)東顧村在新型農(nóng)村社會管理上作有益探索，下派干部蔣鐵軍大膽嘗試新型管理機制，取得顯著成效。

    東顧村由原先的東顧村和前顧村合并而成，有１０個村民小組２０２２人。“進村半個月，我沒有急著進戶，每天早晚堅持半小時在村里幾條主干道兩側(cè)修剪綠化。”細心的蔣鐵軍花７０多元買了一大一小兩把修理花草的剪刀，沒人理他則專心修剪綠化，見了群眾則主動發(fā)發(fā)香煙、聊聊家常。慢慢地，他開始被村民接受，也開始有人主動找他聊想法、談建議。與此同時，他又試著與老支書、村主任和其他村干部建立個人感情，并與村里的老干部、老黨員單獨交心。一段時間后，老同志們對他予以認可，也樂意幫他出主意。

    “村支書官不大事不少，村民生、老、病、死、鄰里糾紛等凡事都得管，這些看起來是小事，卻是做好工作的基礎。”蔣鐵軍說。村里先后有３戶人家由于電線老化或超負荷失火，其中有兩戶家境貧困，他個人送去慰問金并到鎮(zhèn)民政科幫他們爭取援助、找保險公司索賠。蔣鐵軍還私下拜訪幾名一直與村干部作對的村民，幫他們解決實際困難，得到他們的全力支持。

    “沒有不講理的群眾，只有不會做事的干部。”蔣鐵軍說。為方便群眾第一時間找村干部解決問題，他在全村發(fā)放了１０００多張便民服務卡，上面有村干部的手機號碼，受到村民普遍歡迎。“每時每刻，我們幸福地被他們找來找去，也很樂意成為他們的貼心人”他說。推行中心戶長制，今年東顧村先后在村組實行了計劃生育中心戶長制、黨員中心戶長制、綜治中心戶長制等，全村實現(xiàn)了由村干部、分工村干、村組中心戶長組成的網(wǎng)格管理體制，有效地分解了村兩委的壓力，維護了農(nóng)村的穩(wěn)定，提高了工作成效。

    推行“點、線、面”三級管理機制，引導群眾自我教育、自我約束、自我提升。“點”即：季度評選“東顧好人”，“東顧好人”有尊老愛幼的、有見義勇為的、有助人為樂的、有誠實守信的、有貢獻社會的。先進典型的培育有效引領了新風尚的建設形成。“線”即：通過“十星級文明戶”的評比，改變?nèi)罕姷乃季S方式，由過去被動應付向自覺行動轉(zhuǎn)變。“面”即：通過以“五小”創(chuàng)建為抓手，不斷推進全村精神文明建設，打造和諧新東顧。建立移風易俗“小組織”，引領農(nóng)村文明風尚；爭創(chuàng)和諧文明“小家庭”，引導農(nóng)民自我教育；開辟文體活動“小陣地”，拓展農(nóng)民活動空間；設立學習求知“小書屋”，提高農(nóng)民整體素質(zhì)；美化房前屋后“小環(huán)境”，提升農(nóng)民生活質(zhì)量。