（通訊員 桂躍峰 程飛）“過去，泰興有兩張叫響全國的名片，一是化妝品之鄉(xiāng)，二是減速機之鄉(xiāng)。如今，前者早沒了，后者可不能再步后塵!”

    提起這一話題，長期分管工業(yè)的泰興市委副書記孫云鄭重地寄語質(zhì)監(jiān)工作者：“你們認識人多，請你們幫個忙，為感冒發(fā)燒的減速機產(chǎn)業(yè)找個良醫(yī)!”

    他誠懇地說，減速機只是機械行業(yè)一個小門類，研究者本來就少，而熟悉了解泰興減速機產(chǎn)業(yè)變遷興衰的經(jīng)濟學者更是鳳毛麟角。過去，也找過一些專家咨詢，也開出來一些“藥方”,可大多是宏觀性的“常規(guī)藥”，看似有用卻無效。“現(xiàn)在，就想找�？漆t(yī)生，把泰興減速機身上的毛病斷出來，對癥下藥。”

    質(zhì)監(jiān)部門牢記重托，把尋訪“�？漆t(yī)生”的第一站選在省社科院，這里資深學者多，從經(jīng)濟研究所、財貿(mào)研究所、區(qū)域發(fā)展研究中心一路打聽下去，最后，世界經(jīng)濟研究所所長田伯平一句提醒：“去問問退休的鐘永一研究員。”

    撥通鐘家電話，說明意圖，鐘老師穩(wěn)穩(wěn)答道：“等我翻翻老資料，問問新情況，給你拉個提綱。”

    10月上旬，質(zhì)監(jiān)人員將尋訪第二站放在南京大學。從商學院的領(lǐng)導(dǎo)問到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系、國際經(jīng)濟貿(mào)易系的主任，最后，有人推薦找經(jīng)濟系副主任葛揚試試。“創(chuàng)新能力不足，讓泰興減速機始終在產(chǎn)業(yè)低端徘徊。”他打開電腦，細細分析說，這些年，隨著外企“攻城掠地”,“泰減”的產(chǎn)品和市場優(yōu)勢風光不再。像天津的德國SEW減速機，只用10年時間就做成年銷售40億的全國冠軍，相當于泰興300家企業(yè)年銷售總和，并且每天都有新產(chǎn)品面世�？�“泰減”呢？大路貨，20年產(chǎn)品一貫制，老產(chǎn)品還指望賣大價錢?

    南京工業(yè)大學應(yīng)該是機械業(yè)的“娘家人”。10月底，質(zhì)監(jiān)部門工作人員滿懷信心來到該校尋訪，可問遍老師，也無“知情人”。一周后，泰興質(zhì)監(jiān)突然接到該校經(jīng)濟系副主任吳俊的電話：“我上周出差了。去年，我曾帶學生在泰興做過專門調(diào)查。泰減自我重塑和尋求突破的方向在一個新字，即定位中檔，瞄準新興產(chǎn)業(yè)，推出新產(chǎn)品、開發(fā)新工藝，在細分市場中形成新的技術(shù)壟斷、品牌壟斷和規(guī)模壟斷……”

    前幾天，泰興質(zhì)監(jiān)收到鐘永一老師題為《把“土豆堆”做成產(chǎn)業(yè)群》的電子郵件。文中說，泰興市300家減速機零配件和整機生產(chǎn)企業(yè)中，只有72家具有整機生產(chǎn)能力。其中，年銷售1億到10億的3家，過5000萬元的1家，2000到3000萬元的3家，其余65家均為年銷售1000萬元以下的“小兒科”。

    鐘永一分析說，這些企業(yè)雖在同一地域集中生產(chǎn)，但前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度，就像雜亂無章的“土豆堆”，而不是充滿競爭力的產(chǎn)業(yè)群。后果有三：一是產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致同業(yè)惡性競爭；二是產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱，極易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購商訂單的雙重擠壓“瞬間崩潰”；三是企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，改革創(chuàng)新動力不足，小富即滿。下一步，應(yīng)把分散的企業(yè)群體，提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè)；把單向的空間集群，提升為價值鏈延伸增殖的產(chǎn)業(yè)集聚。