（通訊員  陳玉華）又到年終歲尾時，一年一度的公務(wù)員定期考核即將進行。公務(wù)員定期考核，由各部門根據(jù)公務(wù)員考核規(guī)定按照一定的程序和相關(guān)步驟開展，將年度考核結(jié)果報送同級公務(wù)員主管部門備案。筆者發(fā)現(xiàn)，近年來公務(wù)員年度考核的實際操作中，存在一些不良現(xiàn)象，與公務(wù)員考核規(guī)定不相符合，應(yīng)當引起重視。

    公務(wù)員考核中的不良現(xiàn)象，主要有以下三種：一是優(yōu)秀等次論資排輩。有的單位在優(yōu)秀等次評定時，搞論資排輩，將優(yōu)秀等次按單位公務(wù)員級別的大小、資歷的深淺，依次輪流，先領(lǐng)導，后一般干部；先資歷老者，后資歷淺者，這是一種“重將輕兵”的不良表現(xiàn)。二是重視年度考核，忽視平時考核。一些部門平時考核無臺賬，年底只能憑印象打分定等次，或者由領(lǐng)導圈定等次。無法保證考核的公正性、嚴肅性和全面性。三是考核缺乏必要的信息反饋。一些單位對考核結(jié)果反饋不重視，不履行考核程序中明確規(guī)定的將考核結(jié)果反饋給被考核人的要求，使考核對個人的評價指導作用無法體現(xiàn)。

    對公務(wù)員實行定期考核，是為了科學評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍。為此，為保證年度考核的質(zhì)量，各部門要對以上現(xiàn)象高度重視，在具體工作中，從以下幾個方面加以解決：

    提高認識。年度考核的主要目的是通過考核激發(fā)和調(diào)動公務(wù)員奮發(fā)向上的工作積極性，提高工作效能。單位領(lǐng)導要站在全局的高度，從促進工作出發(fā)，重視和領(lǐng)導考核工作，客觀公正、實事求是地評價每個公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，真正考出干勁，評出成績，促進機關(guān)工作。

    加強平時考核。平時考核重在記實，定期考核一年一次，平時考核為年終考核積累第一手資料，定期考核則是平時考核的提煉、概括、總結(jié)。如果離開了平時考核，定期考核則成了無源之水，無本之木。因此，年度考核一定要以平時考核為基礎(chǔ)。

    充分應(yīng)用考核反饋機制。年度考核結(jié)束后，各單位要將每位公務(wù)員的考核結(jié)果，以書面形式通知被考核的公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見，同時將《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。