企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是用人。閩南的企業(yè)文化建設(shè)以及職工人文關(guān)懷同樣出色，在充分解決了用工難、難招工問題的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來了強(qiáng)大的人力資源支撐，提供了快速發(fā)展的核心動力。

    361°體育用品公司成立于2003年，主要生產(chǎn)運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝、背包、帽子等多個系列的運(yùn)動休閑產(chǎn)品，集團(tuán)下屬的晉江生產(chǎn)廠區(qū)共有員工8000多人。如何吸引人才、解決這么多員工的生活娛樂問題，成為企業(yè)建廠初期的謀劃重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研，企業(yè)在興建廠房的同時，投入了近億元配套建設(shè)了職工娛樂休閑中心，內(nèi)設(shè)網(wǎng)吧、臺球室、健身房、圖書室、電影院、心理咨詢室等生活輔助設(shè)施。

    同樣是才成立9年的企業(yè)，三棵樹集團(tuán)在重視健康產(chǎn)品研發(fā)和制造的同時，從每一個員工進(jìn)企業(yè)的第一天開始，就不斷強(qiáng)化道德素養(yǎng)的提升。鋼鐵一般的紀(jì)律觀、獨(dú)木不成林的團(tuán)隊觀、天天突破的創(chuàng)新觀等理念貫穿到了每一個員工心中。按照員工個體特色，充分給予發(fā)揮才能的平臺，獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化理念和用人機(jī)制，使企業(yè)在人力資源培訓(xùn)、新品研發(fā)速度、產(chǎn)品推廣銷售等方面均走在了行業(yè)內(nèi)的前列。2007至今，“三棵樹健康漆”連續(xù)五年入選中國500強(qiáng)最具價值品牌，年銷售額也突破了50億元。

    近年來，隨著市場競爭的激烈和轉(zhuǎn)型升級壓力的增大，一些企業(yè)產(chǎn)品利潤下降、骨干員工流失、創(chuàng)新速度緩慢。面對危機(jī)與挑戰(zhàn)，我市的一些企業(yè)也逐步強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)，但與閩南地區(qū)的企業(yè)相比，我市的企業(yè)文化建設(shè)無論在重視程度、投入力度以及文化內(nèi)涵的提煉上，都還有很大的空間。江蘇鳳靈樂器集團(tuán)董事長李書認(rèn)為，要從思想、經(jīng)營、工作等方面進(jìn)行全面規(guī)范，把文化滲透到每一個角落。

    【編后】剖析閩南這些企業(yè)的成長之路，一方面，閩南地區(qū)的企業(yè)家敢做吃螃蟹的第一人，積極走上市融資、品牌推廣等現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，較好地抓住了兩次金融危機(jī)和中國加入世貿(mào)組織等每一次發(fā)展機(jī)會，走在了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前列；另一方面，也與政府的政策引導(dǎo)密不可分。對照先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展，泰興的企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，克服小富即安的心理，以做大做強(qiáng)為發(fā)展目標(biāo)，重視資本運(yùn)作，重視企業(yè)文化，重視自身品牌，才能永立潮頭。