（記者 孫紀剛 特約記者 劉國華）今年72歲的朱品善，擔任改制后的泰興市新市塑料制品廠廠長已近11年時間。10多年來，他老驥伏櫪，始終堅持誠信經(jīng)營，不斷強化市場開拓，使企業(yè)順利跨進了當?shù)氐牧薪y(tǒng)企業(yè)行列，并成為同行業(yè)當中的翹楚；同時，他還堅持回報社會，經(jīng)常幫助企業(yè)附近的群眾解決實際困難，調(diào)解矛盾糾紛。因為他奮斗不息的精神和誠信公道的品格，被人們譽為新市集鎮(zhèn)上的“老娘舅”。

    在泰興市虹橋鎮(zhèn)的新市集鎮(zhèn)上，朱品善一直被人們看作是一個傳奇式的老人。

    出生于1940年的朱品善，16歲就開始擔任村干部。“文革”期間，因為說話耿直，曾受到排擠和打壓；1981年，他被調(diào)入鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公司當會計，三年后又被安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)任總賬會計，后逐漸走上黨支部書記、副廠長崗位。

    1997年，朱品善所在的企業(yè)因為經(jīng)營不善而陷入低谷。雖然先后換了6任廠長，但是最終資不抵債，瀕臨倒閉。

    看著朝夕相處的干部職工，當時的朱品善感到了一種難以言喻的痛楚和傷感。

    一段艱辛的創(chuàng)業(yè)史

    2001年，當?shù)卣�府決定對朱品善所在的企業(yè)進行改制，實行零資產(chǎn)出售。時年61歲的朱品善果敢地買下了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，并且主動承擔了企業(yè)的全部債務。

    “花甲之人來買廠，一切為了共產(chǎn)黨。”朱品善自我解嘲地說，自己一把年紀了，是應該好好歇息了，但是他覺得自己有義務為政府分憂，也必須讓相隨多年的職工有個好去處。接手之后，他決定上馬光電測繪儀塑料箱項目，并親自走南闖北拓市場，僅用三四年時間，就把企業(yè)拉上了發(fā)展快車道。

    “剛開始起家的時候，可謂是家徒四壁。”老人回憶說，廠房破舊不堪，有的甚至是用棺材板子做成的墻壁。為了嚴控非生產(chǎn)性支出，朱品善對自己越來越苛刻。每次出差，老人從來舍不得坐臥鋪，更舍不得住高檔賓館。負責生產(chǎn)的副廠長常習生經(jīng)常和老人一起出差，兩個人總是找個小飯館，要上一份水餃作為下酒菜。更多的時候，總是泡碗方便面解決問題。

    但是，在新品開發(fā)、模具設計、設備引進和改善職工勞動生活條件等方面，老人卻特別舍得投入，幾乎把有限的資金都用到了擴大再生產(chǎn)上，先后添置了10臺最先進的注塑機，企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證，逐漸發(fā)展成為蘇中地區(qū)設備最全、規(guī)模最大、生產(chǎn)能力最強的測繪儀塑料箱生產(chǎn)企業(yè)，并成為國內(nèi)外50多家專業(yè)測繪儀器生產(chǎn)企業(yè)的定點協(xié)作單位，市場份額占到了一半以上。這么多年來，企業(yè)沒有一位專門的銷售人員，所有業(yè)務基本上都是老人親自出馬打拼而來，足跡幾乎遍布大江南北。

    雖然廠房已經(jīng)進行了翻建和改造，但是朱品善的辦公室還是非常簡陋，桌椅基本都是上世紀八九十年代的老古董，老人把更多的時間和資金用到了新品開發(fā)和市場開拓上，贏得了用戶的尊重和好評。他說，一個人，總歸是要為社會創(chuàng)造財富、做點好事的。有了企業(yè)這樣一塊陣地，就要努力做得更好。

    一本發(fā)黃的舊賬冊

    再次見到朱品善老人時，他正在翻看他那本已經(jīng)發(fā)了黃的、有些破損的舊賬本。老人說，雖然這些“陳年老賬”早在2002年就已經(jīng)全部還清，但他總是喜歡隨身攜帶著這本舊賬本。每看一次，他總能從中感受到誠信的強大力量。也正是因為誠信，他才贏得了整個新市街上絕大多數(shù)人的敬重。

    這本舊賬本詳細記錄了企業(yè)改制之前的負債情況，一共55筆，總額將近30萬元。“當時，總感覺新市街上個個都是債主，不管走到哪兒都直不起頭來。”老人說，這些負債項目林林總總，名目繁多，既有工資欠款，也有香煙招待費，還有銀行貸款。最小的數(shù)額只有幾十元，最多的一筆高達三萬多元。“其實，有的小額欠款，債主根本就不指望了。但是，我不能把這個作為賴賬的理由，必須規(guī)規(guī)矩矩結(jié)清帳。”

    老人對誠信有著很深的感觸。企業(yè)改制之前的那年年底，因為資不抵債，職工工資沒有著落，無奈之下，相約去政府上訪，并且攔住了書記的小車，弄得大家很不愉快。朱品善知道情況后，立即趕到了現(xiàn)場，當眾承諾說所有債務由他負責償還，這才幫領導解了圍。“其實，老廠拖欠的工資，不應該由我來負擔，但是，我不能坐視不管。”老人說，當眾承諾的事情，就必須按時足額兌現(xiàn)。企業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)之后，他首先按照賬本上的記載，將拖欠的職工工資全部結(jié)清，一分一毫都不差。

    也就是因為這件事，讓老人贏得了這些熟練技術工人的信服，他們紛紛聚攏到老人的周圍，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)的凝聚力大為增強。

    一聲親切的“老娘舅”

    在新市集鎮(zhèn)上，朱品善的剛直也是遠近聞名。“農(nóng)業(yè)學大寨”的時候，一般都是采取按人頭記“工分”的分配模式，只要參加勞動，就可以得到一天的報酬，干好干壞一個樣。朱品善力主打破大鍋飯分配模式，按勞分配，多勞多得，但是遭到了“上面”的痛斥，被認為是資產(chǎn)階級自由化，時任革委會副主任的朱品善因此被“下放”勞動。

    企業(yè)改制之初，老人就在企業(yè)全面推行了按勞分配、多勞多得的分配制度，一線工人每月工資一般都在2000元以上。他還為每個職工辦理了養(yǎng)老保險，成為當時公認的高薪水、待遇好的企業(yè)之一。

    企業(yè)逐漸發(fā)展壯大以后，老人更加惦記著社會上的弱勢群體，經(jīng)常主動資助一些家庭貧困的學子，平均每年的花費都在四五千元以上。但凡附近的群眾修橋鋪路，老人也都是慷慨解囊，帶頭捐款。當?shù)匾晃桓刹空f：“只要是因為興辦公益事業(yè)，找到朱老，他從不讓人跑第二趟，而且總是搶在別人前面付錢。”

    更讓大家信服的是，不管有什么麻煩，找到朱老調(diào)解，有時候比法官還管用。而老人也真的像“老娘舅”一樣，喜歡管各種各樣的閑事。企業(yè)附近有兩個居民，通過協(xié)商達成了房屋轉(zhuǎn)讓協(xié)議。但是，買方卻在賣方?jīng)]有搬走家具等物品的情況下，擅自打開了大門，進入了房屋當中。雖然沒有惡意，也沒有造成什么財產(chǎn)損失，但是賣方很生氣，并打算報警。老人知道后，自掏腰包擺了一桌酒，召集兩個人前來談心，很快就使買賣雙方認識到了自己的不到之處，最終握手言和。

    當?shù)卣�府的干部說，這位“老娘舅”也非常支持政府的工作，不管什么困難，借著老人的聲望，總能迎刃而解。前幾年，為及時足額征收企業(yè)土地年租金等應上繳費用，虹橋財政分局的工作人員逐一上門催收，有的企業(yè)負責人卻避而不見。朱品善知道后，親自出馬幫助開展思想工作，得到了周邊企業(yè)業(yè)主的理解和支持，確保了各項規(guī)費顆粒歸倉。