（記者 韓登軍 特約記者 劉賽龍 夏建明）文化載體是企業(yè)價(jià)值理念集中體現(xiàn)的實(shí)體和手段，是推動(dòng)企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的媒介。注重企業(yè)文化載體創(chuàng)新，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的方式，激發(fā)員工的文化認(rèn)同感，有益于引導(dǎo)員工形成正確的思維方式和行為習(xí)慣。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司利用“眉批管理法”、“彎道管理法”、“留白管理法”、“臉譜管理法”等文化載體創(chuàng)新的方式，引導(dǎo)員工注重問(wèn)題，把細(xì)節(jié)做出偉大和不同尋常。

    這是《人民日?qǐng)?bào)》2011年7月15日《用價(jià)值理念保障企業(yè)健康發(fā)展》一文中對(duì)劉鵬凱創(chuàng)立的中國(guó)“心力管理”的介紹。劉鵬凱，一個(gè)用心寫(xiě)作、潛心管理的企業(yè)家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)副主席，中國(guó)管理科學(xué)院特約研究員，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家組成員。他掌門(mén)的江蘇黑松林粘合劑廠有限公司地處黃橋鎮(zhèn)，在我市眾多中小民營(yíng)企業(yè)中，人均盈利水平、利稅貢獻(xiàn)率都名列前茅，并榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

    2010年底，劉鵬凱的第五本管理專(zhuān)著《心力管理》由上海人民出版社出版了。這是他用心經(jīng)營(yíng)二十載，在探索民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、方法和經(jīng)驗(yàn)方面的成功總結(jié)。書(shū)中匯集的黑松林企業(yè)管理25法，既汲取了美國(guó)式的物本管理、日本式人本管理的精華，又踐行中式心本管理的理論，更有他自己總結(jié)的黑松林心力管理的特色。

    劉鵬凱將“心力管理”定義為：將企業(yè)員工的心之所及轉(zhuǎn)化為力之所達(dá)的過(guò)程；是將企業(yè)團(tuán)隊(duì)層面的意識(shí)培育轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進(jìn)行集聚、發(fā)散和利用的過(guò)程；是不斷引導(dǎo)員工在工作與生活中，善用其心，自?xún)羝湫模�消除惡心，增加�?ài)心，發(fā)自?xún)?nèi)心，共同構(gòu)建心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境的過(guò)程。

    凝聚力和向心力是細(xì)節(jié)管理執(zhí)行到位的人本保證。從1995年開(kāi)始，黑松林便開(kāi)始建立了一些以員工為中心的“規(guī)矩”。一頂頭盔：?jiǎn)T工買(mǎi)摩托車(chē)，公司總要送上一頂頭盔，另加兩句話——保持冷靜頭腦，家人盼你平安歸。兩份禮品：?jiǎn)T工過(guò)生日，不僅會(huì)收到一份物質(zhì)禮物，也會(huì)收到一段勵(lì)志名言或一首幽默打油詩(shī)的精神禮物……如今，“黑松林”商標(biāo)連續(xù)四屆被評(píng)為著名商標(biāo)，主產(chǎn)品被評(píng)為省名牌產(chǎn)品。企業(yè)與多家世界500強(qiáng)企業(yè)達(dá)成穩(wěn)固的合作關(guān)系，特別是在金融危機(jī)中，黑松林加大了技改投入，產(chǎn)銷(xiāo)率增長(zhǎng)達(dá)50%以上。