在“基層建設(shè)大轉(zhuǎn)型活動(dòng)”中，泰興工商局積極推行“一線工作法”，要求各級(jí)干部根據(jù)自身崗位職責(zé)深入基層、深入企業(yè)、深入群眾，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，全面推進(jìn)基層轉(zhuǎn)型。

    情況在一線了解。要求分管領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)管理上堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，機(jī)關(guān)人員在條線工作上做到面上有數(shù)、點(diǎn)上清楚，一線巡查人員在監(jiān)管對(duì)象情況掌握上做到了如指掌、如數(shù)家珍。

    問(wèn)題在一線解決。緊緊圍繞基層轉(zhuǎn)型的“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”目標(biāo)，及時(shí)分析基層建設(shè)形勢(shì)，重點(diǎn)查找在機(jī)制建立運(yùn)行、隊(duì)伍能力素質(zhì)提升、紅盾示范窗口建設(shè)、基本建設(shè)整體提高等方面存在的不足，認(rèn)真分析制約基層轉(zhuǎn)型的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題。

    決策在一線落實(shí)。按照班子成員、機(jī)關(guān)科室掛鉤抓分工，對(duì)基層進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)，解決對(duì)上級(jí)決策部署和重點(diǎn)工作理解不深、執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，推諉扯皮、效率低下、敷衍塞責(zé)的問(wèn)題。

    形象在一線樹(shù)立。鞏固行政服務(wù)改革成果，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、創(chuàng)新、高效”的原則，進(jìn)行流程的再造優(yōu)化，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的指導(dǎo)幫助。積極推行“兩隨”督防制度，加強(qiáng)一線工作人員的督查，切實(shí)提升指導(dǎo)力，提高服務(wù)效能，爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意的服務(wù)窗口單位”。