市供銷社引導(dǎo)基層供銷系統(tǒng)主動融入市場，通過打造“自主經(jīng)營有實(shí)體、為農(nóng)服務(wù)有載體、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作有平臺的聯(lián)合體”“三位一體”改造升級，實(shí)現(xiàn)既活血又造血的改革創(chuàng)新目標(biāo)。

    進(jìn)入5月份，劉志農(nóng)開辦的“大龍五金生資總匯”又開始忙碌起來。2001年，由于體制改革，劉志龍夫婦從常周供銷社下崗。為了生活，兩人在當(dāng)?shù)亻_了家生資店，但經(jīng)營之初并不如意。這幾年，他們沉下心來，逐漸摸到了門道。適應(yīng)了市場的劉志龍，生意一年比一年紅火，前兩年還翻建了新房。

    除了內(nèi)部挖掘潛力，盤活存量資產(chǎn)則是“三體一體”改造的另一個關(guān)鍵措施。2001年改制的時候，由于欠銀行213萬元債務(wù)，原常周供銷社800平方米的營業(yè)大樓用于抵債。怎樣下好盤活這盤棋？2007年，供銷社干部職工自籌資金50萬元順利贖取。很快，這塊寶地被能人看中，通過合作的辦法，誕生了一家規(guī)模超市。

    今年，常周供銷社與珊瑚供銷社及過船供銷社被列為“三位一體”改造的試點(diǎn)單位，至目前，常周供銷社已建成日用品服務(wù)超市7家、農(nóng)資服務(wù)中心4家、農(nóng)民專業(yè)合作社會2家。自2009年啟動基層供銷社“三體一體”升級改造，到2010年，廣陵供銷社、七圩供銷社、宣堡供銷社三家成功改造，其農(nóng)資農(nóng)家店覆蓋率達(dá)100%。廣陵供銷社的5個合作社吸納成員226個，帶動農(nóng)戶2100戶，幫助成員年均實(shí)現(xiàn)收入3.5萬元。