（記者 孫紀(jì)剛 特約記者 游潔）水闊路暢接南北，魚躍人歡圖畫中；車水馬龍來又去，敢叫新顏替舊蹤。再去公殿問滄桑，已是滿目綠蔥茸；尋上江堤淺淺吟，閑情釣趣這邊濃。--------題記

　　又到了草長鶯飛、踏青休閑的好時節(jié)，不少人喜歡呼朋喚友，外出垂釣。這些天，位于虹橋鎮(zhèn)公殿村的瑞麗度假村人氣越來越旺，甚至吸引了靖江、常州等地的游客攜家?guī)Э谇皝泶贯炐蓍e、品嘗江鮮。

　　公殿村的沿江生態(tài)特水養(yǎng)殖已經(jīng)成為泰興全市乃至全省的特色品牌，更是公殿村新農(nóng)村建設(shè)的重頭戲。

　　最近幾年來，公殿村除了重點打造沿江生態(tài)養(yǎng)殖和特色休閑漁業(yè)名片，還致力于發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，矢志創(chuàng)業(yè)富民，切實按照群眾意愿建設(shè)民心工程，新農(nóng)村建設(shè)有聲有色，熱火朝天，先后被評為泰興市10個重點示范村、泰州市衛(wèi)生村、泰州市康居示范村、江蘇省生態(tài)村和江蘇省環(huán)境綜合整治示范村，并躋身泰州市新農(nóng)村建設(shè)前52強行列。

　　“我們已經(jīng)建起了宮殿式的農(nóng)民別墅，建起了豪華氣派的便民服務(wù)中心，還要建宮殿式的休閑場館，大力發(fā)展生態(tài)旅游，最終把公殿打造成實力更強、富裕文明、和諧宜居、群眾滿意的農(nóng)民‘宮殿’”。每次談起公殿村的遠景，村黨總支書記馬桂良總是這樣信心滿懷。

（一）

　　熟悉公殿村的人都知道，村里有一家業(yè)界小有名氣的瑞麗電器有限公司，是村黨總支書記馬桂良自籌資金350萬元創(chuàng)辦的興村富民實驗基地。

　　“要讓公殿成為新的‘宮殿’，經(jīng)濟實力是基礎(chǔ)，更是關(guān)鍵。”馬桂良說，興村富民需要全民創(chuàng)業(yè)，黨員干部必須身先士卒，敢為人先。

　　馬桂良出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，初中畢業(yè)后做過裁縫，也跑過供銷。因為對生活的艱辛有著獨特的體會，他對致富的渴望日益強烈，更希望闖出一番事業(yè)，帶動大家一起致富。

　　2005年，馬桂良被任命為公殿村民兵營長。但是，他心中的致富夢想一刻也沒有暗淡。2006年，時任黨總支副書記的馬桂良看中了農(nóng)村電氣化改造蘊含的巨大商機，果斷決定利用自己多年闖蕩市場挖掘到的第一桶金和廣泛的人脈關(guān)系，創(chuàng)辦了以低壓配電柜為主導(dǎo)產(chǎn)品的瑞麗電器有限公司，毅然投身商海放手一搏。

　　“企業(yè)創(chuàng)辦之初的三個月，我一下子瘦了八九斤。”回憶起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，馬桂良不由得感慨萬千。“廠房改造結(jié)束后，沒錢添置設(shè)備；產(chǎn)品必須盡快拿到3C認證和其他質(zhì)量認證，否則難以進入市場。一方面，我依靠親朋好友籌借資金；另一方面，請來專家?guī)椭�論證，指導(dǎo)攻關(guān)，同時依靠誠信經(jīng)營，使企業(yè)逐漸走上了正規(guī)。”

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)銷售300多萬元，并于第二年拿到了相關(guān)的認證手續(xù)。目前，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模一直穩(wěn)定在2000萬元左右，每年上繳稅收近百萬元，盈利100多萬元，已吸納本村四五十個閑散勞動力務(wù)工就業(yè)，平均年薪都在兩萬元左右。

（二）

　　一枝獨秀不是春。2007年，被推選為村黨總支書記的馬桂良，面對著工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、村容村貌落后、集體收入少得可憐的實際狀況，數(shù)度陷入沉思。“公殿村不是沒有能人，也不是沒有優(yōu)勢，但就是發(fā)展不快。到底是什么原因？”馬桂良認為，關(guān)鍵是大家思想上放不開，膽子太小，不敢去冒風(fēng)險。

　　趙章龍和蔣長富是馬桂良直接扶持起來的第一批個私企業(yè)主。他們原先租用村集體的閑置廠房搞起了小五金加工，但是不敢加大投入，年產(chǎn)值一直在幾萬元左右徘徊。馬桂良上任后，資助資金幫他們買下了集體資產(chǎn)，還利用自己的人脈關(guān)系幫他們拓展市場，很快就使兩家企業(yè)走上了發(fā)展快車道�；貞浧瘃R書記的無私幫助，趙章龍感動不已。“我們企業(yè)是2007年改制的，當(dāng)時手腳放不開，做不大。”趙章龍說，“改制之初，廠房破破爛爛，一塌糊涂。后來，馬總幫助我們加大投入，2008年產(chǎn)值達到了310萬左右，利潤大概有70幾萬，工人的工資也從原來的一千五六百元增加到了現(xiàn)在的兩千六七百元。”

　　趙章龍還說，在馬桂良的扶持下，全村原有的處于半停產(chǎn)狀態(tài)的8家企業(yè)全部被救活，每年上繳村集體十多萬元。馬桂良還扶持其他三四個村民創(chuàng)辦了各自的私營企業(yè)，產(chǎn)品全部為自己和本村其他的企業(yè)配套，并聯(lián)合本村企業(yè)主以入股方式投資800多萬元，創(chuàng)辦了瑞麗電力安裝有限公司，擴大了本村各中小企業(yè)的生存空間，提高了市場占有率和競爭率。目前，公殿村經(jīng)濟總量直逼2億元，全村100多名村民實現(xiàn)了在家門口上班的愿望。2007年，公殿村從過去的落后村一躍成為全鎮(zhèn)的綜合考核先進單位，2008年奪得了全鎮(zhèn)綜合考核一等獎；2009年新建虹橋鎮(zhèn)組建到位至目前，仍然在全鎮(zhèn)名列前茅。

（三）

　　這些天，公殿村60多歲的村民陸日新正在自家門前忙著修建花壇，栽種花草。他不喜歡像其他人一樣，將家前屋后的自留地種滿蔬菜作物，而是栽上了紅楓、桂花等名貴樹種。“現(xiàn)在生活條件比較好，人在精神面貌、生活環(huán)境方面也要有大的改觀，所以我在家屋前后栽了高檔的花卉，看起來賞心悅目，心情舒暢。”

　　在陸日新的影響和帶動下，公殿人綠化家園、美化庭院蔚然成風(fēng)。村兩委會因勢利導(dǎo)，投入近百萬元開展莊臺綠化美化工程，在村頭入口處和與其他村接壤部位都建起了精致的小花園，在全村的主干道上栽植了金邊黃楊、高桿女貞和香樟，形成了景觀帶，累計新增綠化面積1萬多平米，幾乎使整個公殿村都蕩漾在醉人的綠色海洋里。

　　不僅如此，公殿村還從2009年開始，按照“三年三大步”的方案，投入100多萬元新建了村部大樓，籌資82萬元完成了32個村民小組的組戶水泥路道暢通工程；投入40多萬元安裝路燈560盞，實現(xiàn)了亮化工程全覆蓋；同時還新建了垃圾填埋場、清淤了全村的河道，新建了泵站，并建起了數(shù)字化廣播傳輸系統(tǒng)，為村民送去了歡樂……

　　“新農(nóng)村建設(shè)需要大量的資金投入。”說起這一點，馬桂良頗有心得。“我們村集體收入不多，有的村干部怕?lián)�風(fēng)險，放不開。我的觀點是，沒錢也要做有錢的事。只有先做事，才會有錢。只有做實事，做群眾受益、群眾滿意的事，才能贏得方方面面的支持。”事實上，公殿村用于新農(nóng)村建設(shè)的投入，每年都在100萬元以上。除了依靠村集體投入一部分，社會能人的捐助，上級政府以獎代補和專項資金，也解決了很多現(xiàn)實問題。

（四）

　　漫步公殿村堤頂公路，江灘上熱火朝天的建設(shè)場景不由得讓人眼睛一亮。公殿村招引能人創(chuàng)辦的通江水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司和生萱農(nóng)場正在緊張施工。

　　“我們公殿村緊靠長江，發(fā)展特色休閑漁業(yè)有著獨特的優(yōu)勢。”馬桂良介紹，公殿村坐擁3.2公里長的長江岸線，江灘面積近3000畝，一直是人跡罕至的蘆葦蕩。幾年之前，馬桂良就和村兩委會班子成員達成了一致意見：加快江灘開發(fā)，絕不能“捧著聚寶盆討飯”。

　　通過招商引資，公殿村先后引進了3個生態(tài)養(yǎng)殖項目。“目前，我們公殿村已建成一座集垂釣、休閑、餐飲為一體的瑞麗度假村，另外兩個總投資在2000萬元以上的沿江生態(tài)休閑漁業(yè)項目正在建設(shè)之中。未來五年，我們公殿村將會形成休閑漁業(yè)特色村，力爭成為虹橋生態(tài)旅游第一村，蘇北特水養(yǎng)殖第一村。”

　　去年引進的通江水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司總面積600多畝，建設(shè)規(guī)劃由上海同濟大學(xué)的知名教授擔(dān)綱設(shè)計，更加強調(diào)了建筑與環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)。全部工程將于2011年年底建成投用，屆時將成為泰興沿江第一個建造在江面上的“錦繡園林”。雖然還在建設(shè)之中，但是亭臺樓榭已初見雛形，一群江鷗在水面嬉戲，不時將樹的倒影攪成片片綠色的漣漪。遠處水天一色，近處宛若置身世外桃源。

　　與此同時，投資規(guī)模更大、設(shè)施更為豪華的生萱農(nóng)場也已完成各項前期工作，目前正在實施土建工程，又一個集高效養(yǎng)殖、垂釣休閑、生態(tài)旅游為一體的休閑勝地呼之欲出。

（五）

　　“生活環(huán)境變好了，物質(zhì)條件提高了，不等于就是幸福。”對于建設(shè)新農(nóng)村，公殿人同樣有著更高的追求。村民孔祥貴說：“現(xiàn)在生活在公殿村，絕大多數(shù)人的感覺都是一樣的，那就是舒心！為什么？因為人的文明程度越來越高。”

　　其實，最讓群眾舒心的是，大家現(xiàn)在都是公殿村真正的主人。大事小事，村干部都要和群眾商量，并由村民代表討論決策�？紫橘F介紹，2009年5月，為了推進新農(nóng)村建設(shè)，村兩委會組織80多名村民代表前往附近的曲霞鎮(zhèn)印達村和張橋鎮(zhèn)西橋村參觀，不僅激發(fā)了大家齊心合力建設(shè)新公殿的熱情，同時也開闊了大家的視野，大家的意見和建議，又促使村兩委進一步調(diào)高了新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為建好花園式公殿打下了牢固的思想基礎(chǔ)。

　　除了讓村民代表參與村務(wù)管理，每逢疑難糾紛，公殿村兩委會都會組織大家參與調(diào)解評議，大小矛盾，一般都能迎刃而解。

　　更值得一提的是，公殿村還建立了黨員包戶制度，每個村干部和100多名黨員都按照就近、熟悉的原則，各自聯(lián)系了六七個家庭，經(jīng)常和群眾一起交流談心，了解他們的需求，反映他們的呼聲，成為群眾知冷知熱的貼心人。