（通訊員 呂國賓 封俊光）市發(fā)改委創(chuàng)新管理措施，創(chuàng)優(yōu)管理流程，從內(nèi)部管理入手，抓好“五個一”細節(jié)工作，扎實開展效能建設(shè)強化年活動，不斷提升服務發(fā)展的能力。

    新一輪機構(gòu)改革中，市發(fā)改委受政府委托，管理服務業(yè)發(fā)展局和旅游局等工作，為壓縮行政成本、提高辦事效率，該委科學整合、強化管理，出臺一系列管理制度和工作措施，保證機關(guān)精簡高效運轉(zhuǎn)。

    “一套班子”集中辦公，對現(xiàn)有辦公室進行整合，為4名新任負責人安排辦公室，其他職能科室優(yōu)化組合，相對集中辦公，確保辦公資源節(jié)約集約利用；“一個口子”對外接待，制定專項工作制度，明確接待范圍和標準，可不招待的就不招待，必須招待的由辦公室指定地點、確定標準，扎口管理，確保公款接待無滋生土壤；“一本賬”管理資金，根據(jù)市編委會的批文，完善財務工作機制，設(shè)立財務審計科室，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律和財務規(guī)定，管理委機關(guān)和各相關(guān)單位賬目及資金，確保全委財務工作健康運行；“一張卡”管理車輛，一方面對車況不好、超期服務、能耗偏高的車輛盡快更新，一方面制定車輛管理制度，專人專卡加油、限時限地入庫、定額定點維修保養(yǎng)，大幅降低車輛管理成本；“一個中心”貫穿工作全程，履行部門工作職責，圍繞經(jīng)濟發(fā)展中心，深入基層調(diào)研，加強經(jīng)濟形勢監(jiān)測，統(tǒng)籌謀劃區(qū)域發(fā)展思路，推進項目落地開花。