時(shí)下，人們常常感嘆物價(jià)長得像胡子一樣快，工資長得像眉毛一樣慢。而在泰興市鼓樓購物中心，員工薪酬則與經(jīng)營業(yè)績同步乃至超前增長。2010年，員工總體收入同比增長25%-30%。

    日前，鼓樓購物中心借投資一千多萬元對店堂進(jìn)行提版升級之機(jī)，重新修訂了與新進(jìn)客戶的扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此方案，員工促銷提成較以前可增加5%以上。

    “對員工加薪不是增加費(fèi)用成本，而是加大有效投入，最終受益的還是企業(yè)。”鼓樓購物中心董事長、總經(jīng)理金振山說，為落實(shí)讓公司與員工“共建共享”的發(fā)展理念，讓員工在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，共享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和生活歸宿，在和諧的氛圍中成長，公司于2010年度提高了員工的基本工資，同時(shí)，根據(jù)物價(jià)指數(shù)和經(jīng)營實(shí)際，調(diào)整了部分品牌柜組的提成扣點(diǎn)，制訂了《中層干部、助理（組長）年終綜合考核實(shí)施細(xì)則》，以ABC三個(gè)等級、人數(shù)比例及獎(jiǎng)金額度，對各自的年終獎(jiǎng)進(jìn)行客觀的考核。該細(xì)則的實(shí)施，不僅使分配方法更趨合理，而且滿足了每位管理人員期待總經(jīng)理室對自己工作評價(jià)的精神需求，從而使工作更加自動自發(fā)、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

    據(jù)了解，鼓樓購物中心自2003年底建司以來，年銷售額連續(xù)多年以40%的速度遞增，員工收入也以平均50%以上的更高幅度遞增，去年經(jīng)營一線中層干部的年最高收入已突破10萬元。

    “有責(zé)任的企業(yè)才能走的更好、更遠(yuǎn)，對員工、對社會負(fù)責(zé)，就是對企業(yè)負(fù)責(zé)。我們每年都調(diào)高員工工資和促銷提成標(biāo)準(zhǔn)，另外，每年用于員工培訓(xùn)、星級員工加薪和奉獻(xiàn)社會的資金也均超過百萬。”金振山說。