（特約記者 孫春明 殷芳）進入10月中旬，全國普遍呈現(xiàn)柴油供應緊張趨勢，不管是城區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，等待加柴油的車輛在加油站外排起了長龍。面對一雙雙渴求的眼睛，中石化泰興石油分公司積極行動起來，爭資源、拿措施，全力支持柴油保供，加油站基層的員工奮戰(zhàn)在一線，不喊苦、不喊累，傾心服務于保供現(xiàn)場。此時，在中石化泰興石油分公司所有員工的心里，都有這樣的心聲：堅持，堅持，將保供進行到底。

    該公司著力從保供期間的加油站管理入手，規(guī)范各項規(guī)章制度，給客戶營造一個放心滿意的加油環(huán)境。他們做到了“管好三個一，做好六個定”。其中：“三個一”指“一站一策”，每個站點根據(jù)主要客戶群體統(tǒng)一供應一種類型客戶，將其余客戶分流到對應類型加油站；“一進一出”，在進出口設專人疏導把關，加強管理，引導車輛在進口處有序單列排隊，禁止車輛從出口處逆向進入油站；“一桶一批”，嚴格加油灌桶流程，特殊時期，所有灌桶必須經(jīng)過零管部審批備案。“六個定”指定人、定卡、定責、定時、定機、定槍，每班指定領班為柴油槍負責人，用固定員工卡專職加注柴油。同時，加油站固定一臺加油機的一桿柴油槍，按照規(guī)定的時間營業(yè)，有效降低了員工違規(guī)操作的風險。

    為了確保油品供應，該公司將所屬30座加油站中的部分加油站列為保供站，24小時不間斷供油。同時，公司切實加強對柴油保供站的安全管理。在保供站加油現(xiàn)場，設置了必要的安全保障設施，確保做到排隊加油車輛停留在站外，現(xiàn)場加油車輛加油結束后，下一輛車再進站加油，將現(xiàn)場滯留車輛減少至最小數(shù)量。按照往年的保供經(jīng)驗，油品緊張時，加油站因排隊或限供而發(fā)生的糾紛、圍堵、打罵現(xiàn)象屢見不鮮，為此，該公司建立應急處置機制，加強預案演練，將出現(xiàn)的矛盾解決在現(xiàn)場。來加油站加油的司機師傅都說，油站24小時保供，讓他們心里覺得很踏實。

    針對前段時間個別社會加油站柴油緊張時期對車主搭售非油品的現(xiàn)象，泰興石油分公司及時將《關于嚴格執(zhí)行零售經(jīng)營紀律的緊急通知》等上級文件下發(fā)到加油站，組織員工學習，要求所有員工一律執(zhí)行到位價格，嚴禁加價銷售，嚴禁吃拿卡要，嚴禁搭售非油品。這些措施，讓客戶們看在眼里，記在心里，維護了企業(yè)的形象，讓客戶們感到，這個微冷的初冬季節(jié)，其實并沒有那么“涼”，因為有廣大的中石化員工們與他們并肩站在一起。