（記者 周冰 特約記者 田留軍）市交通運輸局積極探索績效管理新機制，變過去一貫的“扣分制”為效率型的“積分制”考核辦法，以充分調(diào)動全體人員的積極性，激勵大家在履行職能、服務(wù)發(fā)展中，進一步改進作風(fēng)，多干實事，提高工作效率。

    “‘積分制’考核，主要是按照科室職能和各自崗位，對每一件交辦、接辦和職能范圍的工作事項，都明確規(guī)定辦事程序、辦結(jié)時限要求與計分標準，定期對所有崗位的完成事項進行考核評定，多吃苦、多干事、多成事者就能多積分，按月按季逐一累加科室與個人積分，以此作為全年績效考核、評先評優(yōu)、決定獎懲的重要依據(jù)。”市交運局局長黃一祥表示，實施“積分制”考核后，每月局考核小組都會對工作業(yè)績特別突出的人員提出審定評價，并增加其當(dāng)月績效分數(shù)。

    “此舉實施后，局機關(guān)呈現(xiàn)出主動想做事，爭著多做事，相互比成果、人人爭先進的局面，改變了過去那種‘扣分制’考核辦法形成的被扣分者不舒暢、有怨氣，考核者難操作、怕頂真的不良現(xiàn)象。”黃一祥告訴記者，自實施“積分制”考核后，工作人員服務(wù)效率已由以前的幾天時間減少到現(xiàn)在的幾個小時。