（記者 葉余華）11月4日至5日，市委常委、常務(wù)副市長孫云，市委常委、副市長王越，市政協(xié)副主席、市經(jīng)信委主任吳斌一行赴浙江寧波、溫州學(xué)習(xí)考察，第二站是“東甌名城”溫州。

“東甌名城”：“五千精神”商行天下

    溫州，位于我國黃金海岸線中段、浙江東南部，是一座具有1680年建城歷史的沿海城市。溫州作為我國市場經(jīng)濟(jì)起步較早、發(fā)展較快的地區(qū)之一，是我國個體私營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地、股份合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，非公有經(jīng)濟(jì)已占到全市經(jīng)濟(jì)總量的80%以上。溫州以“小商品、大市場”和“兩頭在外”的外向型經(jīng)濟(jì)聞名全國。2009年，GDP突破2527億元，浙江省內(nèi)排第三（僅次于杭州、寧波），實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算總收入360.72億元，城市居民人均可支配收入28021元，增長7.1%；農(nóng)村居民人均純收入10100元，增長7.1%。

    溫州人以“智行天下”、“善行天下”、“商行天下”而聞名遐邇，他們敢于前赴后繼地走出家門，天南海北闖蕩市場，現(xiàn)有175萬人在全國各地經(jīng)商辦企業(yè)，有50多萬溫州人漂洋過海，足跡遍及美國、日本、意大利、巴西等100多個國家和地區(qū)。

    溫州人在發(fā)展中體現(xiàn)出來的“千山萬水、千難萬險(xiǎn)、千方百計(jì)、千辛萬苦、千言萬語”的“五千精神”，以及“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的“兩板精神”，形成了“多數(shù)家庭有產(chǎn)業(yè)，多數(shù)家庭有積蓄，家有百萬不算富，家有千萬才算富，家有億萬算大富”的現(xiàn)象，造就了浙江豐富的企業(yè)家資源，成為促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)飛躍的重要內(nèi)在動力。

海特克：精益化管理打磨高品質(zhì)

    在溫州，孫云一行一路看、一路議、一路比，首先來到在國內(nèi)同行業(yè)率先走出國門，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人吳邦國、吳學(xué)謙、宋健、成思危等視察，位于溫州市鹿城區(qū)的海特克液壓有限公司。該公司系中國液壓行業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的最具實(shí)力的龍頭企業(yè)，國家工商總局核準(zhǔn)的國內(nèi)液壓行業(yè)第一家無區(qū)域企業(yè)。

    海特克液壓公司負(fù)責(zé)人馮雯介紹，該公司是高新技術(shù)企業(yè)，擁有大量先進(jìn)、精密的加工和檢測設(shè)備，數(shù)控車床、高精度數(shù)控雙盤研磨機(jī)、全自動三坐標(biāo)測量機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備均為世界一流。他們一直致力于打造一流企業(yè)，不斷從國內(nèi)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、隊(duì)伍職業(yè)化、經(jīng)營國際化。

    海特克作為一家內(nèi)銷兼出口的企業(yè)，產(chǎn)品能賣高價(jià)，敢于提價(jià)。該公司成立8年來，產(chǎn)品更新了四代，價(jià)格翻了五番。馮雯說，靠什么？靠創(chuàng)新贏得定價(jià)權(quán)。憑什么？憑性能優(yōu)勢，憑高性價(jià)比。國內(nèi)最大的注塑機(jī)生產(chǎn)基地寧波海泰注塑機(jī)以前都用進(jìn)口的，后來改用海特克，靠的就是高性價(jià)比贏得他們的信賴。目前，海特克葉片泵的市場占有率已近90%。

    走進(jìn)海特克生產(chǎn)車間，在每一臺機(jī)床旁邊，都放著一摞方方正正的塑料箱子，每個箱子里都用塑料泡沫分隔為十幾個尺寸相同的小格子。“這些箱子都是特意為放置零件定做的。這樣可以避免零件之間的碰撞磨損。”馮雯說，精益化管理打磨高品質(zhì)產(chǎn)品，海特克不憑經(jīng)驗(yàn)辦事，只憑程序講話。他們要求所有部件的加工面不能碰撞，所有零件不能落地，目的就是使“‘鐵塊’的附加值不斷增加”，賣個高價(jià)錢。

正泰集團(tuán)：專一成就世界第三

    11月4日下午，孫云一行參觀考察了位于溫州樂清市柳市鎮(zhèn)的正泰集團(tuán)。該集團(tuán)在低壓電器產(chǎn)業(yè)里躋身中國第一、亞洲第一和世界第三，擁有6大專業(yè)公司、40多家成員企業(yè)、800多家協(xié)作企業(yè)，國內(nèi)同行首家無區(qū)域性集團(tuán)。“正泰”商標(biāo)被認(rèn)定為國家馳名商標(biāo)，集團(tuán)產(chǎn)品暢銷90多個國家和地區(qū)，并被國內(nèi)20多個省、市質(zhì)監(jiān)部門列為免檢產(chǎn)品。去年銷售額達(dá)200多億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列全國民營企業(yè)500強(qiáng)第4位。

    專注于主業(yè)是正泰成功的一大法寶。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人張興華介紹，20 世紀(jì)90年代中期，正泰集團(tuán)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。當(dāng)時(shí)，面對多元化、跨行業(yè)還是專業(yè)化、強(qiáng)主業(yè)的抉擇，正泰集團(tuán)創(chuàng)始人南存輝經(jīng)過深思熟慮，慎重地選擇了專業(yè)化道路。

    張興華說：“每一個行業(yè)都有強(qiáng)勁的對手，都面臨著嚴(yán)峻的競爭，如果我們不抓住自己的主業(yè)，而涉足一個自己不熟悉的領(lǐng)域，勢必分散精力、資金，不但新的行業(yè)難有所建樹，恐怕連自己的老本也要賠光。”

    因此，正泰果斷確立了自己的產(chǎn)業(yè)定位，即走專業(yè)化經(jīng)營道路，順著電器產(chǎn)業(yè)鏈延伸，牢牢抓住低壓電器、成套電器、儀器儀表三個支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力發(fā)展通信、汽配、建筑電器、電力變壓器等主要產(chǎn)業(yè)，做精、做強(qiáng)，進(jìn)而做大、做久。正是這個依托專業(yè)化做強(qiáng)、做大企業(yè)的戰(zhàn)略，使正泰在工業(yè)電器領(lǐng)域迅速崛起。短短幾年，低壓電器的產(chǎn)量、產(chǎn)值穩(wěn)穩(wěn)坐上了國內(nèi)同行業(yè)的頭把交椅，儀器儀表躋身全國同行業(yè)前三強(qiáng)。目前，與國內(nèi)同行經(jīng)營規(guī)模大致相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相比，正泰的產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度最高。

    正泰集團(tuán)的經(jīng)營技巧及其實(shí)力引起了國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視，江澤民、胡錦濤先后前往視察。對此，南存輝總結(jié)了這樣的經(jīng)驗(yàn)——“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做大，做大才能做久。”

    【記者感言】以專業(yè)化戰(zhàn)略做強(qiáng)做大

    專注，才能做好一件事情，才能有所成就；縱使蜈蚣有千萬只腳，它也只能走好一條路。正泰的成功表明，在戰(zhàn)略選擇上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，立足于行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展遠(yuǎn)景與市場潛在容量，對照企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)慎重抉擇。由于發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個長期的過程，因此，關(guān)鍵要保持戰(zhàn)略執(zhí)行中的連續(xù)性和一致性，其間必須擺脫各種短期利潤機(jī)會的誘惑，持續(xù)不懈地堅(jiān)持下來，不能因?yàn)槭袌龀霈F(xiàn)其他短期利潤機(jī)會而偏離運(yùn)行軌道，導(dǎo)致企業(yè)分散精力和資源。同時(shí)，專業(yè)化離不開精益化管理，必須注重精細(xì)化管理，以此鑄就高品質(zhì)產(chǎn)品。