在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，市發(fā)改委對(duì)年度重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作實(shí)施銷號(hào)制，目標(biāo)分解到人，完成一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。

    7月22日，市發(fā)改委服務(wù)業(yè)科副科長(zhǎng)趙峰在北二環(huán)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)忙了整整一個(gè)下午，幫助集聚區(qū)兩家企業(yè)進(jìn)一步完善了項(xiàng)目建議書。據(jù)了解，為加快北二環(huán)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市發(fā)改委選派業(yè)務(wù)骨干到項(xiàng)目一線，全程服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。

    市發(fā)改委工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，緣于“銷號(hào)制”的推行。對(duì)年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重要工作任務(wù)，市發(fā)改委實(shí)行掛牌銷號(hào)制，明確責(zé)任，加大考核力度，確保重點(diǎn)工作落實(shí)。

    市發(fā)改委副主任薛曙光介紹，按照自身工作職責(zé)和全市重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的分工，市發(fā)改委對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，明確年度工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，限定工作序時(shí)進(jìn)度。

    市發(fā)改委采取“滾動(dòng)推進(jìn)、掛牌銷號(hào)”方式，對(duì)相關(guān)工作事項(xiàng)落實(shí)一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，進(jìn)度差距較大的掛黃牌，任務(wù)未完成的掛紅牌，任務(wù)完成但質(zhì)量不高的掛橙牌，這一舉措的推行，提高了機(jī)關(guān)工作人員的執(zhí)行效率。泰興市維維高分子材料有限公司新開發(fā)的高分子材料符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，市發(fā)改委第一時(shí)間介入，幫助企業(yè)包裝項(xiàng)目，做好上爭(zhēng)文章。泰興市維維高分子材料有限公司副總經(jīng)理顧立新告訴記者，在項(xiàng)目上爭(zhēng)過程中，市發(fā)改委工作人員加班加點(diǎn)，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系，全心全意做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為公司爭(zhēng)取了國(guó)家扶持資金，促進(jìn)了公司加快發(fā)展。

    “銷號(hào)制”有效地提升了機(jī)關(guān)執(zhí)行力。今年上半年，市發(fā)改委為6家企業(yè)爭(zhēng)取了國(guó)家扶持資金3000萬元。涉及到本部門的古銀杏森林公園建設(shè)、園區(qū)污水處理等重點(diǎn)工程正按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。