“身為殘疾人，更要加倍努力。只有發(fā)揮出自己其他方面的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，努力超過別人，才能彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)和缺陷。”——摘自俞兢堂的讀書筆記。

    （記者 孫紀(jì)剛 特約記者 陶愛萍）這些天，江蘇藍(lán)韻凱泰醫(yī)療設(shè)備有限公司工會(huì)正忙著對(duì)去年以來的“小革新”項(xiàng)目逐一進(jìn)行審核和評(píng)議，并兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。公司黨支部副書記、工會(huì)主席、四級(jí)殘疾人俞兢堂拖著一條殘腿忙前忙后，顯得特別開心，他倡導(dǎo)的小革新、小發(fā)明活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用，得到了企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣大職工的一致好評(píng)。

    今年53歲的俞兢堂是因?yàn)楣ぷ鲃诶圻^度而導(dǎo)致的殘疾。他當(dāng)過兵，做過生意，還經(jīng)常為當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w撰寫通訊報(bào)道，因?yàn)槲牟沙霰姳辉�新市鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人看中，調(diào)任鄉(xiāng)黨委組紀(jì)干事，并兼任了團(tuán)委書記。1985年8月，鄉(xiāng)里組織開展中青年干部培訓(xùn)班，會(huì)議材料全部由俞兢堂負(fù)責(zé)撰寫。他連續(xù)工作了三天三夜，到了第四天下班時(shí)，終因勞累過度癱倒在地，送到醫(yī)院時(shí)已經(jīng)不省人事。醫(yī)院先后發(fā)出了三道病危通知書，但是奇跡還是在他頑強(qiáng)的軀體上出現(xiàn)了，他最終掙脫了死神的桎梏，在醫(yī)院休養(yǎng)半年之后，病情得到了控制，但是落下了右腿殘疾、半身不遂的后遺癥。

    出院后，俞兢堂因?yàn)樯眢w的原因，情緒一度十分低落，先后三次向黨委提出申請(qǐng)，要求辭去組紀(jì)干事、團(tuán)委書記等關(guān)鍵職務(wù)。1988年，經(jīng)黨委討論，俞兢堂改任鄉(xiāng)工業(yè)公司秘書。凱泰醫(yī)療設(shè)備廠創(chuàng)辦以后，俞兢堂被抽調(diào)到企業(yè)幫助負(fù)責(zé)管理工作。1994年，他索性辭去了原事業(yè)單位的工作，一心一意地在凱泰公司干了起來。

    被派駐到企業(yè)工作以后，俞兢堂心里亮堂了許多。在工業(yè)公司的幾年里，他就越來越相信，自己還是能夠工作的，還是一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。在他的言傳身教之下，他為工業(yè)公司培養(yǎng)了一名專職秘書。到了凱泰公司，他被委任為廠辦主任，還兼任了銷售科長(zhǎng)，這更讓他鼓足了干勁，堅(jiān)定了干出一番事業(yè)的勇氣和信心。

    銷售科是企業(yè)的核心部門，俞兢堂深知其中的要義所在。自己是個(gè)殘疾人，沒有辦法出去闖蕩，但是，他可以指揮千軍萬馬外出闖蕩市場(chǎng)，能夠以自己的服務(wù)為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)穩(wěn)固的大后方。1995年初，他向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，拓寬銷售渠道的建議，使銷售隊(duì)伍由原來的三個(gè)人猛增到了四十多人。他還憑著自身的積累，強(qiáng)化了對(duì)銷售人員思想政治、業(yè)務(wù)能力和法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使這支隊(duì)伍很快成為馳騁市場(chǎng)的生力軍。那一年，公司實(shí)現(xiàn)銷售1000多萬元，比1994年翻了一番。

    銷售科一共安裝了5部電話，而接電話的只有俞兢堂一個(gè)人。“大凡腿不好的人，都有很強(qiáng)的坐功。”俞兢堂經(jīng)常這樣自我解嘲。那時(shí)，他平均每天要接100多個(gè)電話，一個(gè)都不漏，銷售人員和合作單位的建議和要求一個(gè)也不拖，當(dāng)天就能得到落實(shí)。稍微空閑下來，俞兢堂還要到倉庫和車間去，掌握生產(chǎn)和庫存的最新情況，便于調(diào)度發(fā)貨。

    1994年，改制后的凱泰公司率先成立了工會(huì)組織，俞兢堂同時(shí)被推選為工會(huì)主席。10多年來，俞兢堂又率先在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中開展了工資協(xié)商制度，有力地維護(hù)了企業(yè)和職工權(quán)益，還實(shí)行了廠務(wù)公開，擴(kuò)大民主管理，增強(qiáng)了工會(huì)組織“粘合劑”效應(yīng)。2009年，企業(yè)克服金融危機(jī)等方面的不利因素，銷售額穩(wěn)定在3000萬元左右，公司工會(huì)也被評(píng)為“泰興市三星級(jí)企業(yè)工會(huì)”。

    俞兢堂還以工會(huì)為陣地，連續(xù)多年組織開展了“小革新、小發(fā)明、小改造、小建議、小核算”活動(dòng)，并對(duì)有價(jià)值的活動(dòng)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工參與創(chuàng)新，共謀發(fā)展的熱情。僅2009年以來，就涌現(xiàn)出了30多項(xiàng)生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目，不僅節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，也激發(fā)了職工參與發(fā)展、支持發(fā)展的熱情。目前，江蘇藍(lán)韻凱泰醫(yī)療設(shè)備有限公司已經(jīng)發(fā)展成為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，在珠海設(shè)有自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，薈萃了大批技術(shù)人才，主產(chǎn)品麻醉機(jī)、呼吸機(jī)還被評(píng)為“江蘇省名牌產(chǎn)品”。這其中，俞兢堂功不可沒，先后三次被評(píng)為全市的優(yōu)秀工會(huì)主席。

    俞兢堂經(jīng)常說，“坐功”更有利于學(xué)習(xí)。他最大的愛好就是閱讀，每每讀到美文，或是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有益的文章，他都要仔細(xì)摘錄下來，并以墻報(bào)和黑板報(bào)的形式推薦給廣大職工。多年來，他已經(jīng)積累了好幾本讀書筆記，字里行間，都浸潤(rùn)著他的心智和堅(jiān)韌。

    雖然腿腳不靈便，俞兢堂從來都不承認(rèn)自己是一個(gè)弱者。在同事們眼里，俞兢堂身上有一種特殊的力量。當(dāng)初在銷售科時(shí)，俞兢堂為大家無償?shù)馗冻隽颂�多太多，可是從來沒有接受任何一個(gè)銷售員的饋贈(zèng)。他的收入不高，但是，他所在的村里鋪設(shè)硬質(zhì)路道，他卻一下子拿出了3000元現(xiàn)金，送到了村干部的手中。那一條路，從此就刻上了一種精神叫堅(jiān)韌。

    村里有一個(gè)貧困戶，房子搖搖欲墜。俞兢堂就將自家的四間老屋修繕一新，以每年一元的租金“租”給他家居住，這一租就是8年。在俞兢堂看來，這一元錢，其實(shí)是一種尊重，更是一種激勵(lì)。這一元錢，傳遞的也是堅(jiān)韌。

    歐洲人一直流傳著這樣一句格言，由于勇敢的堅(jiān)韌，無可避免的禍患將會(huì)被征服。歲月慢慢流淌，俞兢堂也讓這一句話得到了驗(yàn)證。在今后的征途上，他還將憑著他的堅(jiān)韌，去征服一個(gè)又一個(gè)的高地險(xiǎn)峰。