分界鎮(zhèn)七賢村，是我市有名的家禽養(yǎng)殖第一村，吳伯元功不可沒。

    5年前，時年33歲的吳伯元在七賢村牽頭創(chuàng)辦了市惠賢家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展社員戶110名，非成員250多名，年均養(yǎng)殖量在100萬羽以上，純利100多萬元，社員平均增收2700元。帶動本村70多人從事家禽販運，80多人在蘇南一帶市場搞家禽零售。僅養(yǎng)雞一項，全村年收入600余萬元，村里及周邊的鄉(xiāng)親們都親切地稱他為“雞司令”。

帶頭養(yǎng)雞致富，發(fā)動鄉(xiāng)親發(fā)雞財

    1999年春，在村里跑運輸?shù)膮遣�元，得知本村有位能人在蘇州承租了一個家禽批發(fā)市場，日銷量在萬羽以上。“有這樣一個市場作后盾，養(yǎng)雞一定能致富。”吳伯元說，經(jīng)過一番市場調(diào)研，當年4月初，他在七賢村建起了首家養(yǎng)雞場，并專門請來專業(yè)技術人員傳授防疫治病技術。

    40多天后，2500只三黃雞順利上市，凈獲利3000元。嘗到了甜頭，吳伯元便在自家門前的空地上建起了7間雞舍，搭建了8只養(yǎng)雞大棚，年均飼養(yǎng)肉雞10萬羽，年收入都在10萬元以上，成為遠近聞名的養(yǎng)雞專業(yè)大戶。

    看到吳伯元養(yǎng)雞致了富，不少村民開始心動。于是，吳伯元選擇10戶為扶持對象，將25000只三黃雞分戶飼養(yǎng)。他開著拖拉機從泰興、海安、如皋拉來飼料分送給各家各戶，每天到各家轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，從溫度的控制、飼料用量到如何為雞防病等都過問得十分細心。雞子出欄時，主動請來市場人員現(xiàn)場包銷。40多天工夫，最多的一戶賺了3500元，最少的也有2000元。

    “養(yǎng)雞真的能發(fā)財！”就這樣，村里的養(yǎng)雞隊伍一步步擴大，目前已發(fā)展養(yǎng)殖戶140多戶，鄰村60多戶也加入到養(yǎng)雞行列。

領辦合作組織，帶領農(nóng)戶一起富

    吳伯元發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶養(yǎng)雞缺乏計劃性，防疫治病得不到保障，飼養(yǎng)成本高等現(xiàn)實問題。于是他和村里的養(yǎng)雞大戶王玉林商量，并征得村干部的同意，2005年3月，泰興市惠賢家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社在七賢村掛牌成立了。

    為規(guī)范合作社，吳伯元在社員之間實行了“八統(tǒng)四分”的養(yǎng)殖經(jīng)營機制，即統(tǒng)一代購苗雞，統(tǒng)一代購飼料，統(tǒng)一防疫治病，統(tǒng)一品種質(zhì)量，統(tǒng)一技術服務，統(tǒng)一生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，統(tǒng)一貸款服務，實行分戶養(yǎng)殖、分戶核算、分工負責、分別獎懲。會員每養(yǎng)1000只雞，預繳6000元的鋪底資金，用于代購苗雞和飼料，不足部分由合作社內(nèi)部調(diào)劑，成雞出售后立即結清帳目。

    這一機制得到了社員戶的認可。不少會員是家庭婦女，通過養(yǎng)雞一年也能賺上一兩萬元，她們都說合作社是發(fā)家致富的好組織。參加合作社搞技術服務的4名成員，每人的年收入也在萬元以上。

    這兩年，合作社先后被省有關部門表彰為省級優(yōu)秀“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、省四有農(nóng)民專業(yè)合作示范社。吳伯元也被江蘇省農(nóng)產(chǎn)品營銷協(xié)會表彰為“營銷工作先進個人會員”。

    隨著合作社名氣的擴大，輻射范圍也日漸擴張，東到如皋海安，西到揚中，北到泰州，南到江陰，都有養(yǎng)殖戶慕名找到吳伯元，主動加入合作社發(fā)展家禽養(yǎng)殖。廣大農(nóng)戶說：“加入惠賢，定能賺錢。”

心中裝著百姓，情真意切忙服務

    作為合作社理事長，吳伯元主動承擔起為養(yǎng)殖戶提供技術服務的義務，并將自己的手機號碼向養(yǎng)殖戶公開，許諾隨喊隨到。

    去年春，黃橋鎮(zhèn)祁巷村一農(nóng)戶因初養(yǎng)三黃雞不懂要領，雞子悶在屋里因嚴重缺氧，窩在地上不起身，且出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。晚上10點鐘，戶主向吳伯元打來求助電話。因發(fā)高燒正在吊水的吳伯元，二話沒說就拔掉針頭，驅(qū)車趕到該農(nóng)戶家中及時采取相應措施，避免了近5000元的經(jīng)濟損失。

    前些年，因受非典和禽流感疫情的影響，合作社欄存20多萬只肉雞，市場價一落千丈，本來指望能掙到錢的養(yǎng)殖戶一下子傻了眼。對此，吳伯元一邊勸說大家要沉住氣，一邊組織將成品雞進行屠宰冷藏，待行情復蘇后再對外銷售。并多次赴山東、浙江與食品廠對接，將庫存的肉雞全部銷售一空，挽回經(jīng)濟損失80多萬元。疫情過后，在大多數(shù)養(yǎng)殖戶存有顧忌的情況下，吳伯元第一個帶頭補進苗雞。在他的引導下，全村一下子補欄10多萬羽，不僅彌補了因禽流感造成的上萬元經(jīng)濟損失，還凈賺了10萬余元。

    社員戶吳玉圣、曾金星等10多戶家境較為困難，為幫助他們解決流動資金，吳伯元一方面以合作社的名義向金融部門貸款，一方面主動為他們墊資。到目前，他已為養(yǎng)雞戶墊資20多萬元。同時，他還將本村兩名貧困戶安排到自己的養(yǎng)雞場務工，每年除發(fā)放上萬元工資外，還幫助解決孩子上學費用問題等。

    為降低和減少養(yǎng)殖風險，去年初，吳伯元在黃橋、泰興設立了兩個銷售平臺，將產(chǎn)品直接進入本地市場，增加社員收入。

    在七賢村，在廣大社員戶的眼里，吳伯元就是這樣一個心系養(yǎng)殖戶、一心一意領著群眾共同致富的“雞司令”。