（記者 燕麗娟）近日，市科協(xié)組織市億泰數(shù)控有限公司員工赴江蘇黑松林粘合劑廠有限公司學(xué)習(xí)企業(yè)文化，通過參觀學(xué)習(xí)等方式，塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)大跨越。

    億泰數(shù)控有限公司成立于2006年，主要以生產(chǎn)、組裝各種類型的數(shù)控機(jī)床為主。由于企業(yè)相對(duì)年輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，幾年來一直徘徊于一定水平，2009年生產(chǎn)銷售額僅有200萬元。

    在查閱相關(guān)資料、分析企業(yè)癥結(jié)后，市科協(xié)咨詢部部長徐紀(jì)華主動(dòng)找到億泰數(shù)控有限公司總經(jīng)理王敏慧，義務(wù)當(dāng)起企業(yè)的管理總監(jiān)，力爭使企業(yè)今年的銷售額提升到1200萬元。

    讓員工創(chuàng)造力從0.3到3

    “我關(guān)注億泰公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，為幫助企業(yè)查找出原因所在，我多次找王總深入交流。”徐紀(jì)華告訴記者，他多年在科協(xié)工作，了解數(shù)控機(jī)械市場前景廣闊，一年實(shí)現(xiàn)銷售1200萬元并不難，但必須找出企業(yè)處于徘徊狀態(tài)的“癥結(jié)”。

    一天中午，徐紀(jì)華在不通知王敏慧的情況下來到億泰企業(yè)。他悄悄在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間雜亂，缺乏條理性。隨后，徐紀(jì)華想找王敏慧作進(jìn)一步了解，卻看到王敏慧利用午餐時(shí)間在跟員工打牌。

    “老板和員工打牌是好事，能促進(jìn)老板和員工之間的和諧，但玩是有時(shí)間限制的。”徐紀(jì)華說，利用午餐時(shí)間打牌確實(shí)沒耽誤工作，但難免會(huì)影響下午工作的心情。員工上班時(shí)間打混、不認(rèn)真干活，那么他一天的創(chuàng)造價(jià)值只有原有價(jià)值的0.3倍；員工如投入百分之百的激情和精力到工作中，那么他能創(chuàng)造出原有3倍的價(jià)值。

    激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工最大潛能和最大創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在多次了解后，徐紀(jì)華認(rèn)為億泰企業(yè)之所以沒有形成規(guī)模，是因?yàn)槿狈ξ幕�底蘊(yùn)和有效管理，員工的積極性、創(chuàng)造性沒有完全調(diào)動(dòng)起來。

    Q幣管理模式

    要讓企業(yè)全面提速發(fā)展，就必須充分發(fā)揮員工的主人翁作用，激發(fā)他們的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)精神。為激發(fā)員工的工作熱情，徐紀(jì)華創(chuàng)造性地推出了獨(dú)一無二“Ｑ幣管理模式”。

    一次玩ＱＱ游戲時(shí)，突受Ｑ幣游戲啟發(fā)，企業(yè)管理其實(shí)也可借用Ｑ幣模式來管理，通過Q幣積累再換資金的模式，調(diào)動(dòng)員工更積極、主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    億泰現(xiàn)有12名員工，員工最高月工資2000元左右。與徐紀(jì)華商量后，今年億泰將員工的基本工資定為2000元，另外企業(yè)每個(gè)月還拿出3000元對(duì)每位員工實(shí)行Ｑ幣管理，年底如達(dá)到年初設(shè)定的1200萬元銷售目標(biāo)，這每月3000元的Ｑ幣將兌換成相等數(shù)額的現(xiàn)金，如未完成或超額完成將按比例再予以加減。

    如今，億泰的員工們無不為此管理方式豎起大拇指，并表示由于有了更為具體的奮斗目標(biāo)，他們有了主人翁的意識(shí)，“公司的利益就是我們自己的利益”。

    文化也出生產(chǎn)力

    “一個(gè)沒有文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有文化的企業(yè)，很難自強(qiáng)于市場競爭之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)健康成長的基石。”徐紀(jì)華說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體員工所遵守和奉行的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍。

    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，一個(gè)企業(yè)的管理單靠完善的制度來推動(dòng)是不夠的，更需要員工具有維護(hù)制度嚴(yán)肅性的自覺意識(shí)和行動(dòng)；如果企業(yè)缺乏員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、職業(yè)道德規(guī)范，再好的規(guī)章制度也缺乏貫徹落實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。因此，要加強(qiáng)企業(yè)管理，既要重視管理制度的建立和完善，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。