（特約記者 蔣俊  張偉）市國土局深化國土資源管理體制改革，改變過去“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一所”的模式，將21個基層國土所（分局）優(yōu)化整合成9個分局，同時(shí)設(shè)立監(jiān)察中隊(duì)，配備副股級科員專司執(zhí)法監(jiān)察工作，優(yōu)化人員和資源配置，提升了工作效能。

    整合工作分為擬定整合方案、實(shí)施競爭上崗、安排人員崗位、移交相關(guān)事項(xiàng)四個環(huán)節(jié)。首先，充分醞釀，確保整合方案科學(xué)合理。圍繞整合方案的制定，局黨委先后開展了調(diào)研、論證、征求意見等一系列前期工作，幾易其稿，形成了最終整合方案，并逐級上報(bào)審批通過。其次，精心設(shè)計(jì)，確保競爭上崗公平公正。局黨委慎重出臺《基層國土資源分局干部職級競爭上崗實(shí)施方案》，既堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，又緊密結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，同時(shí)考慮到了同志們的任職時(shí)間、年齡、學(xué)歷等現(xiàn)實(shí)情況，通過書面筆試、民主測評和實(shí)績考核對競崗人員進(jìn)行全面綜合考評，保證了德才兼?zhèn)�、�?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志脫穎而出走上干部職位。再次，集體決策，確保人員配備科學(xué)合理。局黨委根據(jù)競崗情況，按照“發(fā)揮個人專長，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)”的原則，集體研究確定了分局干部的配備方案。最后，密切配合，確保交接工作按期完成。交接工作由整合工作指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)小組牽頭組織并督促實(shí)施，具體分兩個層面進(jìn)行。一是要帶領(lǐng)分局班子成員與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府見面，通報(bào)情況；二是要負(fù)責(zé)督導(dǎo)分局轄區(qū)內(nèi)原國土所（分局）人、財(cái)、物、事的移交、歸并。

    截止目前，9個基層分局整合工作已經(jīng)全部結(jié)束�；鶎臃志值恼�合，減少和避免了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對違法用地查處的行政干預(yù)，有利于集中優(yōu)勢力量，提升執(zhí)法監(jiān)察效能，完善上下聯(lián)動聯(lián)管的執(zhí)法機(jī)制，推進(jìn)基層規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升保護(hù)資源與保障發(fā)展能力，為開創(chuàng)國土資源管理工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。