近日，記者從市勞動(dòng)和社會(huì)保障局就業(yè)科、各大企業(yè)及勞務(wù)中介公司了解到，我市不少企業(yè)開始遭遇“甜蜜煩惱”——經(jīng)濟(jì)回暖了，訂單增多了，人手不足了，招人變難了。

    眼下，我市很多企業(yè)有崗無人問，有單無人做，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局就業(yè)管理處主任葛志兵介紹，用工單位難招人并非是我市缺乏勞動(dòng)用工，反觀人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一邊是人頭攢動(dòng)，一邊是成群結(jié)對(duì)的閑人走來逛去，在這家單位問一下，那家單位看一下，就是找不到合適的崗位，這就形成了市場(chǎng)職業(yè)供求結(jié)構(gòu)上的矛盾，出現(xiàn)了“用工荒”現(xiàn)象。

    勞務(wù)公司納悶：“怪了，人都去哪了？”

    “最近又高興、又煩惱啊！”旺泰勞務(wù)公司的老板王小姐做了多年的職介。高興的是，往年這時(shí)候，往往沒多少用工信息了，得一家一家聯(lián)系企業(yè)，今年手頭的用工消息多到數(shù)不過來；煩惱的是，招工需求多了，工人卻少了很多。

    “現(xiàn)在來應(yīng)征工作的人少了，工人很難找，特別是一線工人。”王小姐正為招不到工人交給企業(yè)而犯愁，很多企業(yè)已經(jīng)在她那兒登記兩三個(gè)禮拜了，她還是“交不出人”。她說：“難怪企業(yè)都說‘用工荒’，在我看來，這次是幾年來最‘荒’的一次。”

    一些企業(yè)實(shí)在招不到人，只好降低要求，漲工資來吸引工人。比如，年初試用期1200元，現(xiàn)在漲到了試用期1500元，要求低了一些，可還是沒多大作用。這讓王小姐很納悶： “怪了，人都去哪了？”

    據(jù)了解，目前我市緊缺的工種主要有：技術(shù)工人及苦、臟、累的一線操作工，如機(jī)械類的電焊、車工、鉗工、磨工等缺口有1000人左右，工程安裝、冷作工等500人左右，化工操作工400人左右，縫紉工500人左右，操作工600人左右，體力工200人左右。

    企業(yè)管理是根本原因

    隨著經(jīng)濟(jì)回暖，雖然有工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人又成了企業(yè)的香餑餑，但企業(yè)臨渴掘井、臨淵羨魚式的招聘方法讓不少應(yīng)聘者望而卻步。

    家住黃橋鎮(zhèn)八里村的小徐是名電焊工，自去年失業(yè)后和妻子靠賣蔬菜來維持一家的生計(jì)。最近，聽說很多企業(yè)都在招工，他就在很多勞務(wù)公司和招工市場(chǎng)報(bào)了名，來招的公司雖然不少，但都只是零時(shí)用工，生活還是難有保障。小徐說：“企業(yè)人少就招，人多就裁，我只想找一家用工長(zhǎng)久、待遇有保障的企業(yè)。”

    小徐的境況從一個(gè)方面反映了工人與企業(yè)追求的相背。隨著我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和管理理念受到越來越多的挑戰(zhàn)，管理制度不健全、保障制度不完善、管理方式不靈活、發(fā)展空間不暢通、激勵(lì)機(jī)制不明顯等諸多因素，致使企業(yè)“難留人”。

    漲工資難解“用工荒”   關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變用工方式

    出現(xiàn)“用工荒”，企業(yè)就變成有米難炊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。為應(yīng)對(duì) “用工荒”，葛志兵提醒各大企業(yè)， 漲工資是難以從根本上解決“用工荒”的，要從資源管理入手，提高職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

    葛志兵建議各大企業(yè)，要構(gòu)建企業(yè)吸引員工新機(jī)制，確立正確的用人觀念，積極創(chuàng)建吸引員工的有利環(huán)境；要樹立“以人為本”的企業(yè)文化精神，在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人，從充分信任員工、關(guān)心員工疾苦、為員工排憂解難等細(xì)節(jié)入手，在員工與員工、員工與企業(yè)、員工與企業(yè)主之間建立深厚的感情，從而使員工真正獲得一種歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)；要重視與員工溝通和人際關(guān)系的改善，減少員工對(duì)企業(yè)的不滿，改進(jìn)企業(yè)在員工管理上的缺陷，從而控制員工流動(dòng)率在合理的范圍內(nèi)，減少員工的盲目跳槽，避免不必要的損失。