鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的"大管家"，在許多人眼里是一個美差。然而，廣陵財政所所長周國峰并不這樣認為，在長期的財政工作中，他堅持以身作則，當好家，理好財，真正做到“為人民理財、讓人民滿意”。

    2001年，周國峰競爭上崗，走上了廣陵財政所所長的崗位，由于財政債務(wù)多，而每年只有42萬元的預(yù)算外收入，卻有400多名財政供養(yǎng)人員，財政帳戶余額不足兩萬元，同時，還必須保持政府正常運行和應(yīng)付一些突發(fā)事項，困難可想而知。

    “窮家”難當，但“窮家”并不缺乏誘惑，有些人為早拿錢或為報銷不符合財務(wù)規(guī)定的票據(jù)，常常帶著禮物請周國峰高抬貴手，但都被他嚴辭回絕。

    改善財政狀況，發(fā)展才是根本出路。周國峰和所內(nèi)同志一起，配合鎮(zhèn)政府做好存量資產(chǎn)和閑置土地的盤活，先后為近20家企業(yè)辦理土地出讓金退庫手續(xù)。并積極參與招商活動，利用專業(yè)知識主動提供服務(wù)，協(xié)助招商項目10多個。

    在積極開源的同時，節(jié)流上更不含糊。周國峰建議黨委政府實行定收定支制度，從嚴把握車旅費、招待費等彈性支出。打鐵還得自身硬，在廣陵鎮(zhèn)所有部門中，財政所每年支出最低。正是因為制度的引領(lǐng)和約束，幾年來，鎮(zhèn)招待費、車旅費都明顯下降，2006年下降30%以上；今年又下降近50%。