| 近年來，我市規(guī)模企業(yè)進一步完善了人才薪酬激勵制度，初步形成了以崗位業(yè)績工資制、協(xié)議工資制、持股制度為主的多元化分配制度,充分調(diào)動了企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的積極性。 葉紅藻是江蘇泰星減速機股份有限公司的質(zhì)檢科長，具體負(fù)責(zé)公司的質(zhì)檢工作，由于連續(xù)幾年公司產(chǎn)品合格率達100%，今年，她受到公司的重獎，和過去不同的是，今年獎勵給她的不是現(xiàn)金，而是股份。葉紅藻說：“由于積極參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，獲得了獎股，現(xiàn)在的股份已達到10多萬元，大大激發(fā)了我們創(chuàng)造的潛能。” 在報酬和待遇上向優(yōu)秀人才和有突出貢獻的人才傾斜，是泰星減速機股份有限公司多年來一直堅持的人才策略。公司拿出400萬股獎勵給有突出貢獻的各類人才，激勵他們圍繞市場前沿，多開發(fā)、多創(chuàng)新，現(xiàn)在企業(yè)每年都開發(fā)3到5個減速機新產(chǎn)品。江蘇泰星減速機股份有限公司副總經(jīng)理黃金和告訴記者，由于機制創(chuàng)新，獎罰分明，公司的管理人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位隊伍穩(wěn)定，后備人才儲備充足，企業(yè)保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。 在人才激勵方面，江蘇濟川藥業(yè)集團通過“崗位竟聘”、“職稱評定”等具體措施，提高人才素質(zhì)，同時還積極開展“功勛獎?wù)隆薄ⅰ笆褎谀！�、“十佳青年”等評選活動。 目前，我市已經(jīng)初步形成了以崗位業(yè)績工資制、協(xié)議工資制、持股制度為主的多元化分配激勵制度。組織企業(yè)人才開展了“講理想、比貢獻”活動，動員企業(yè)人才圍繞產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、新材料應(yīng)用、降本節(jié)耗、企業(yè)管理等內(nèi)容進行科技立項、課題攻關(guān)，調(diào)動了企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的積極性。 |
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