| （記者：肖宏君 呂曉文）最近，泰興市金華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司在泰州市舉行的公路養(yǎng)護(hù)招標(biāo)活動(dòng)中，又一次承接了我市境內(nèi)的各條省道、（縣）市道的養(yǎng)護(hù)工程。這是該企業(yè)改革后拓展市場(chǎng)的又一成果。我市現(xiàn)有姜八線、泰常線、江平線、如泰線四條省道和12條市（縣）道，目前基本實(shí)現(xiàn)了路肩草坪化、邊域線條化、路田分隔化、路面清潔化，這些喜大變化均來自于改革后的泰興市金華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司的精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。 過去的公路養(yǎng)護(hù)公司是事業(yè)單位，有一種說法是“養(yǎng)人不養(yǎng)路”，人雖多，但人浮于事。2006年1月，公司進(jìn)行民營化改制，建立金華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司，成立了由34名股東組成的股東大會(huì)，使公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行正常有序的市場(chǎng)運(yùn)營。這一動(dòng)作給我市公路養(yǎng)護(hù)帶來可喜變化。董事長兼總經(jīng)理張炳年介紹說：“過去的公路養(yǎng)護(hù)在全省每年評(píng)比不是倒數(shù)第一，就是倒數(shù)第二。改制民營后，人人都增強(qiáng)了責(zé)任心，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)水平的提高，所以去年已上升到全省第五位�！� 改制后，公司將公路養(yǎng)護(hù)和工程項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營承包制，工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額撥付使用，并降低經(jīng)營成本。公司的筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械資產(chǎn)分別下放到各經(jīng)營單位，實(shí)行定額租賃使用。與此同時(shí)，公司裁減冗員，解決“吃大鍋飯”的問題。張炳年告訴記者：“人員少了，職工薪酬適當(dāng)提高了，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，過去是要人去干，派人去干，組織人去干，現(xiàn)在是主動(dòng)去干。”同時(shí)，公司加大了投入，已投入500多萬元，購買瀝青混凝土拌和樓、滅蟲機(jī)、路面洗刨機(jī)等。改革煥發(fā)了生機(jī)，公司注冊(cè)資本由最初530萬元增資到2030萬元，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元。今年初公司先后被評(píng)為“全國公路養(yǎng)護(hù)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量安全信譽(yù)4A優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省十佳文明施工企業(yè)”，張炳年本人榮獲“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。 |
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