江蘇光明化工股份有限公司董事長陳日新原是市經(jīng)貿(mào)委的一位副局職干部，2002年11月份，他受命來到處于困境中的光明化工公司，接受市場的挑戰(zhàn)。近5年來，他依靠集體的智慧、改革的力量，使集團走出困境，走向輝煌。

    眼下，江蘇光明化工股份有限公司今年投資的重大項目，年產(chǎn)5萬噸離子膜擴產(chǎn)工程已經(jīng)進入安裝調(diào)試階段，該項目竣工投產(chǎn)后，年可新增銷售收入1.5億元左右，年新增利稅2500萬元。這幾天，陳日新每天都要到項目建設(shè)現(xiàn)場聽取情況匯報，協(xié)調(diào)解決各種問題。

    與現(xiàn)在企業(yè)形勢蒸蒸日上相比，幾年前，由于種種原因，企業(yè)曾一度陷入發(fā)展困境。2002年11月份，陳日新放棄令人羨慕的機關(guān)干部身份，走馬上任公司董事長兼黨委書記。上任之初，他大力改革企業(yè)陳舊機制，努力尋求和培育新的經(jīng)濟增長點。2004年初，他經(jīng)過審慎的市場調(diào)研，他果斷決策上馬年產(chǎn)1.6萬噸離子膜氫氧化鉀擴建項目，該項目當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年銷售、當(dāng)年形成效益。此后，企業(yè)又先后上馬了甘氨酸項目和年產(chǎn)8000噸的山梨酸項目，均一炮打響，走紅市場。

    據(jù)介紹，隨著年產(chǎn)5萬噸的離子膜項目的實施，總規(guī)模將達(dá)到10萬噸以上，下一步我們將圍繞氯氣和氫氣進行產(chǎn)品的前伸后延，以接長產(chǎn)業(yè)鏈，把企業(yè)做大做強。

    如果說創(chuàng)造效益是企業(yè)家的天職，那么關(guān)注民生就是另一種境界，陳日新對職工關(guān)心是全方位的，他在完善全員醫(yī)療保險、重大疾病保險的基礎(chǔ)上，還設(shè)立了重癥救助基金，開展了獨具特色的職工培訓(xùn)，邀請專家為員工舉辦親子教育講座等。

    種種措施為企業(yè)營造了良好的氛圍，2006年12月，公司被省總工會、勞保廳等五部門聯(lián)合表彰為“江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。