江蘇泰隆集團在保持總量快速增長的基礎(chǔ)上，積極利用新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力，通過兼并開發(fā)拓展產(chǎn)品多元化方向，努力加快大強并舉的步伐。
    彭良木是泰隆集團的一名老員工，而對于新建成的中心鏜床車間來說，他又是一名新員工，用了幾年傳統(tǒng)設(shè)備的彭良木，第一次使用來自韓國、德國的先進鏜床，感覺大不一樣：加工中心機床，同軸度、垂直度還有平行度，都能夠達到圖紙要求。
    跟彭良木一樣，泰隆的許多職工正從原來自動化程度低、勞動強度大的舊設(shè)備中解脫出來，通過強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使用越來越多、越來越先進的數(shù)字化控制設(shè)備。今年以來，為切實推進企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟總量的同步快速提升，泰隆集團進一步加大了技術(shù)改造和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，投入近8000萬元，引進了國外先進的加工中心、熱處理設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場競爭力。與此同時，該集團還加大了項目開發(fā)步伐，投入9000萬元實施了高效節(jié)能變速箱項目，通過兼并杭州重型齒輪箱公司，開始涉足水箱、榨糖機械領(lǐng)域。多元化擴張規(guī)模、科技化提升實力的舉措有效促進了今年開票銷售10億元目標(biāo)的實現(xiàn)。面對市委全委擴大會議對骨干企業(yè)做大做強的新要求，泰隆集團迅速確立了明年大強并舉的主要措施。一是繼續(xù)推行人才興企戰(zhàn)略，二是繼續(xù)加大技改投入，三是重視風(fēng)機公司技改、質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)，努力使傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，通過加大投入和加快園區(qū)建設(shè)，確保2007年銷售收入超12億元，利稅超1.6億元，提高對全市經(jīng)濟的貢獻份額。