繪好“線路圖”，定好“時(shí)間表”。該市專門出臺(tái)《泰興市制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃》《關(guān)于推進(jìn)制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干政策》，聚焦六大特色產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施“三大工程”，統(tǒng)籌推進(jìn)“九項(xiàng)行動(dòng)”，設(shè)立智改數(shù)轉(zhuǎn)專項(xiàng)資金，通過(guò)品牌獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目有效投入獎(jiǎng)補(bǔ)、貸款貼息等舉措，每年實(shí)施智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目180個(gè)以上，2023年項(xiàng)目覆蓋億元企業(yè)80%以上，2024年實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)全覆蓋。

    轉(zhuǎn)型路徑不清，企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”，是“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的卡殼問(wèn)題。企業(yè)的難點(diǎn)，就是政府工作的重點(diǎn)。該市靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對(duì)接。建立智能化數(shù)字化技改項(xiàng)目庫(kù)，創(chuàng)建培育目標(biāo)清單，涉及20個(gè)培育創(chuàng)建方向，邀請(qǐng)專家入企“問(wèn)診”，幫助企業(yè)打通轉(zhuǎn)型的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。比如，在“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型過(guò)程中，南極機(jī)械有限公司負(fù)責(zé)人對(duì)于“企業(yè)如何改、改成什么樣”，心里始終沒(méi)有底。得知困惑后，該市工信部門組織專家走進(jìn)企業(yè)把脈，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際給出個(gè)性化方案。“專家們的到來(lái)，給我們指出了存在的問(wèn)題，明晰了改進(jìn)的方向和方法，讓我們將兩化融合、智能化做得更好更全面。”南極機(jī)械項(xiàng)目辦主任劉燕說(shuō)。

    在多方激勵(lì)和扶持下，目前，泰興市91家企業(yè)進(jìn)入智能化數(shù)字化培育目標(biāo)清單，167個(gè)項(xiàng)目被列入智能化數(shù)字化技改項(xiàng)目庫(kù)，計(jì)劃總投資29.9億元。

    “沉睡”的數(shù)據(jù)被“喚醒”、車間變得更加“聰明”、機(jī)器人自動(dòng)上下料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)……數(shù)智化的生產(chǎn)場(chǎng)景，不斷刷新人們對(duì)制造工廠的想象。

    智能立體倉(cāng)庫(kù)前，輕點(diǎn)手中電子終端，零部件就被精準(zhǔn)送到組裝人員手中。作為泰隆集團(tuán)全資子公司，萬(wàn)基傳動(dòng)通過(guò)所有數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)裝配以及發(fā)貨全流程的數(shù)智化管理。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)約40%，月產(chǎn)值超過(guò)2000萬(wàn)元。

    秉持“航母級(jí)高端保溫材料”發(fā)展理念，贏勝節(jié)能集團(tuán)在“數(shù)智化”中積極探索，運(yùn)用5G技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等完善應(yīng)用場(chǎng)景，打造保溫行業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升超45%，用工下降47%，產(chǎn)品庫(kù)存下降25%。企業(yè)首席信息官?gòu)垶?/font>表示，除了生產(chǎn)效率提升，“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型還帶來(lái)更令人驚喜的效果。企業(yè)正由原本的材料商向行業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，未來(lái)的贏勝不單單是一家供應(yīng)保溫材料的企業(yè)，也可以給客戶提供整體節(jié)能用耗解決方案。