社區(qū)是基層治理的“細胞”，物業(yè)是社區(qū)服務(wù)的“窗口”。泰興市濟川街道黨工委立足于解決群眾家門口的煩心事、棘手事，以“書記領(lǐng)題”項目為抓手，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨旗插在物業(yè)管理第一線，提升基層治理水平，提升居民的安全感、獲得感、幸福感。
變“老大難”為“新堡壘”
組建“公辦物業(yè)”
以社區(qū)服務(wù)分中心為依托，成立4家公辦物業(yè)公司，為無物管小區(qū)兜底提供基本公共服務(wù)，推動無物管小區(qū)逐步向物管小區(qū)轉(zhuǎn)化，目前已有12個無物管小區(qū)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
擴大“兩個覆蓋”
對現(xiàn)有的小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司逐一排查，對符合建立黨組織條件的業(yè)委會、物業(yè)公司，推進黨的組織和工作“雙覆蓋”。目前，12家物業(yè)公司、14個業(yè)（管）委會成立了黨組織。
推行“交叉任職”
對小區(qū)業(yè)委會組建、換屆工作全程指導(dǎo)，確保業(yè)委會成員中黨員比例不低于50%。社區(qū)黨組織同步推薦“兩委”班子成員或網(wǎng)格黨支部書記等通過法定程序進入業(yè)（管）委會，推薦業(yè)委會、物服企業(yè)中的黨員擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員，實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”。
變“單用勁”為“齊出力”
“準物業(yè)”提供兜底保障
按照“街道統(tǒng)籌、社區(qū)服務(wù)、自治管理”原則，對一些城中村、城郊村及目前不適宜推進物業(yè)管理的散居小區(qū)，全面提供清掃保潔、垃圾清運、小廣告清除、治安技防等準物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)全街道所有小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。
“議事廳”破解小區(qū)難題
以黨組織為核心，街道小區(qū)普遍成立睦鄰點“議事廳”，實現(xiàn)居委會、業(yè)委會、物服企業(yè)“三位一體”管理，健全職能部門、共建單位、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、樓巷長和志愿者多方參與的聯(lián)席會議制度，定期召開會議，交流工作情況，協(xié)調(diào)解決矛盾問題，實現(xiàn)居民訴求自治協(xié)商和閉環(huán)辦理。
“紅黑榜”促進行業(yè)自律研究制定行業(yè)標準，完善物服企業(yè)的準入和退出機制。實施小區(qū)物業(yè)公司“紅黑榜”評比機制，通過評比考核，淘汰群眾不滿意的物管企業(yè)，培育物業(yè)管理示范點和標桿企業(yè)，以點帶面，提高物管行業(yè)整體水平和服務(wù)品質(zhì)。
變“小物管”為“大治理”
開展專項整治
聯(lián)合城管局、自然資源和規(guī)劃局、市場監(jiān)管局等部門，開展小區(qū)環(huán)境整治和秩序整頓專項行動，清理河道13條。實施背后街巷改造和小區(qū)功能提升，10個背后街巷小區(qū)加裝了充電樁，累計增加停車位800多個，有效地緩解停車難、通行堵等老大難問題。
推行特色服務(wù)
結(jié)合“為民服務(wù)共同體”建設(shè)，打造“五分鐘便民服務(wù)圈”，推出老年人日間照料、親子樂園等特色物業(yè)服務(wù)項目，為居民提供精細化、精準化生活服務(wù)。整合共建單位、在職黨員、志愿者等多方力量，建成200多個樓道文化區(qū)和睦鄰點，285支志愿服務(wù)隊常年活躍在各居民小區(qū)。
細化網(wǎng)格管理
探索“黨組織+物業(yè)+網(wǎng)格”管理模式，形成街道黨工委統(tǒng)管，社區(qū)黨組織直管，物業(yè)公司管理員、業(yè)委會委員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員協(xié)同參與、聯(lián)抓共管的工作體系。
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