創(chuàng)業(yè)之初唐紅新并沒有得到家人的理解和支持。面對家人的不解與勸阻，他選擇堅持。隔行如隔山，在建筑領域，他可以說是內(nèi)行人，可是在農(nóng)業(yè)領域，卻是個“門外漢”，從門外走進門內(nèi)并非易事。面對一無經(jīng)驗、二無技術的難題，他到規(guī)模養(yǎng)殖場去學習人家的經(jīng)驗；走訪各大院校、泰興市農(nóng)委、畜牧中心請教專家教授出謀劃策；與新街鎮(zhèn)領導一起跑市場，搞調(diào)研，經(jīng)過半年多的考察、學習，2012年5月，選址在泰興市新街鎮(zhèn)李蕩村，成立了江蘇洋宇生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。公司按照揚州大學設計院規(guī)劃設計欄存5000頭能繁母豬、年上市肉豬11萬頭的標準組織建設大型標準化生豬養(yǎng)殖場。2012年完成一期工程建設，建成豬舍51棟，沼氣罐2500立方，集糞池、氧化塘、沼渣干化場等糞污處理設施齊全，公司運轉(zhuǎn)起來，更加堅定了他的信心，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)這條路走對了。

　　一生態(tài)優(yōu)先，致力循環(huán)發(fā)展

　　2013年二期豬場、果園、水稻田的建設已經(jīng)在緊鑼密鼓的籌建中，用實踐將心中的愿景變成現(xiàn)實，可說起來容易，做起來難，現(xiàn)實是殘酷的，農(nóng)業(yè)的周期長、收益慢弊端漸漸顯露。2015年豬價一路下跌，一期豬場的日常開銷，二期建設需要大量的資金。

　　面臨著入不敷出的窘境，唐紅新果斷的將自己的房產(chǎn)抵押，籌足了資金，穩(wěn)定全場，度過了那段資金緊缺的艱難時期，他始終相信，沒有過不去的坎。經(jīng)過六年多的不懈努力，利好的國家政策，標準化的生產(chǎn)，他所創(chuàng)辦的洋宇公司欣欣向榮。目前，公司占地6200余畝，其中梨園1000畝，花卉苗木1000畝，稻麥種植基地3600余畝，養(yǎng)殖基地600余畝，建有4000立方的厭氧發(fā)酵沼氣罐，63000立方的蓋瀉湖式厭氧發(fā)酵沼氣池，容量45兆瓦的農(nóng)光互補發(fā)電站，1兆瓦沼氣發(fā)酵發(fā)電系統(tǒng)，日處理污水700噸污水處理工程，12公里果蔬園滴灌工程，年產(chǎn)1.5萬噸的有機肥廠和初加工250噸的冷藏保鮮庫，洋宇公司已成長為集養(yǎng)殖、種植、生物能源為一體，典型的農(nóng)、林、牧、果、蔬復合型生態(tài)養(yǎng)、種基地，開創(chuàng)了糞污和廢棄物全量資源化利用模式：將養(yǎng)殖糞污和廢棄物充分發(fā)酵，產(chǎn)生的沼渣生產(chǎn)有機肥；沼氣用于發(fā)電自用，余量上網(wǎng)；沼液經(jīng)水處理系統(tǒng)降解，管道輸送到果蔬糧田施灌，實現(xiàn)全量達標利用，這是他們自己的探索出來的糞污資源化處理的“洋宇模式”，該模式被江蘇省農(nóng)委全面推廣，《農(nóng)民日報》《新華日報》專題宣傳推薦。創(chuàng)新打造“豬-沼(肥)-糧-林-果-電-游”生態(tài)循環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈和立體利用模式，實現(xiàn)了土地和空間資源的高效利用。

　　二富而思源，傾情回報社會

　　一個人富有了不值得驕傲，幫助和帶領鄉(xiāng)親們共同致富才是真本事，這也正是唐紅新回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　洋宇公司注重聯(lián)結(jié)機制，真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動效益。采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的方式，帶動當?shù)剞r(nóng)戶5000多戶，使當?shù)剞r(nóng)民既可獲得土地租金收益，又可從公司獲得干股分紅。他們先后帶動300多戶貧困戶從事種養(yǎng)業(yè)，為他們免費提供技術指導服務，讓他們通過誠實勞動走上了致富路。同時，提供了200多個就業(yè)崗位，優(yōu)先吸納貧困戶務工，農(nóng)民可以成為公司員工獲得勞動報酬。

　　2020年春節(jié)期間，武漢疫情爆發(fā)，唐紅新迅速反應發(fā)出倡議，帶領新街廣大民營經(jīng)濟人士第一時間行動起來，挺身而出、沖鋒在前，給抗疫一線的工作人員捐款捐物，共捐出10000只口罩和1500罐梨膏，累計人民幣5萬元左右，彰顯出新時代優(yōu)秀企業(yè)家的良好形象。

　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，在生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的路上，唐紅新會一如既往的扎根在這片沃土，致力于農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不忘初心，砥礪前行。