中國江蘇網(wǎng)6月6日泰州訊（夏秋 王再新 朱勇）近年來，泰興市主動適應(yīng)中小型非公企業(yè)蓬勃發(fā)展、勞動關(guān)系趨向多元化、復(fù)雜化的新形勢，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展、職工增收這根主線，強勢推進集體協(xié)商工作。全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三區(qū)三園普遍開展了區(qū)域性集體協(xié)商，化工、減速機等15個行業(yè)分別建立完善了逐年協(xié)商、跟進協(xié)商機制，實現(xiàn)了集體協(xié)商“一鎮(zhèn)一品”。黃橋燒餅行業(yè)集體協(xié)商被列為全總、省總典型案例。2016年，全省集體協(xié)商春季要約行動啟動儀式在該市舉行，樂器行業(yè)集體協(xié)商在觀摩中廣受好評。2017年，該市獲省廠務(wù)公開民主管理先進單位、泰州市推進集體協(xié)商工作先進單位。

　　黨政齊抓，部門聯(lián)動增進合力。三年來，泰興市大力推行集體協(xié)商，逐步形成“黨委重視、政府主導(dǎo)、三方合力、工會力推、企業(yè)和職工良性互動”的工作格局。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由市長任組長的全市推進企業(yè)集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)相關(guān)文件，建立聯(lián)席會議制度，強化規(guī)范運行。增進工作合力，明確市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方的職責(zé)任務(wù)，工會主抓、人社部門監(jiān)督執(zhí)法、經(jīng)信委督促指導(dǎo)、工商聯(lián)規(guī)范引導(dǎo)，各成員單位每年共同舉辦集體協(xié)商春、秋季集中要約行動啟動儀式，聯(lián)合召開推進會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、經(jīng)驗交流會，每年培訓(xùn)400多名集體協(xié)商指導(dǎo)員、談判員。嚴(yán)格督查考核，將集體協(xié)商工作列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核范疇，逐層簽訂責(zé)任狀。同時，巿人大、市政協(xié)將集體協(xié)商工作列入督查、視察范圍。截止目前，全市2916家企業(yè)建立了集體協(xié)商制度，集體協(xié)商建制率達98%，職工滿意率達96%。

　　突出重點，著力“六抓”規(guī)范運作。為進一步提高集體協(xié)商工作的實效性，泰興市注意把握行業(yè)集體協(xié)商的重點難點，大力實施集體協(xié)商“12345”工程。“1”是堅持以職工為一個中心，“2”是圍繞職工獲得感、勞資和諧兩大目標(biāo)，“3”是解決涉及職工切身利益的薪資、福利、勞保三類問題，“4”是抓實春查勞動合同簽訂、夏查勞動安全保障、秋查社會保險費繳納、冬查工資報酬支付“四季行”工作，“5”是強化推進措施精細、推進工作有力、推進典型精準(zhǔn)、推進選樹公正、推進互學(xué)提高五項要求。具體工作中突出“六抓”。抓協(xié)商主體。主要采取“上代下”“上參下”的方式完善協(xié)商主體。抓協(xié)商重點。始終把勞動定額、工時工價及涉及勞動者權(quán)益的事項作為協(xié)商重點。抓代表產(chǎn)生。采用“三三制”比例結(jié)構(gòu),確保行業(yè)定價內(nèi)容更具代表性。抓調(diào)查研究。主要采取“對比法”“平均法”“參與法”等方法，摸清生產(chǎn)工序、核算勞動定額、精算工時工價。抓分類協(xié)商。以促進職企共贏為目標(biāo)，對經(jīng)營形勢好的企業(yè)，談工資、福利增幅，增添活力；對經(jīng)營形勢一般的企業(yè)，談工資正常增長，增強和諧；對經(jīng)營形勢不好的企業(yè)，談保崗位、不降薪，增進理解。抓過程民主。職代會代表全程參與民主協(xié)商，相互融通，聯(lián)動發(fā)揮作用，使整個協(xié)商合情合理、合規(guī)合法。

　　講究方法，落實“到位”取得實效。為促進集體協(xié)商工作提檔升級，該市推廣實施了“八到位”工作法,即注重落實責(zé)任，運行機制到位；部門發(fā)揮職能，工作配合到位；整合各方資源，搭建平臺到位；深入調(diào)查研究，準(zhǔn)備工作到位；強化協(xié)商規(guī)范，談判程序到位；注重實際效果，實談協(xié)議到位；嚴(yán)肅認真履約，監(jiān)督檢查到位；培育先進典型，示范效應(yīng)到位。

　　通過三年的探索實踐，該市集體協(xié)商工作已實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。一是從“工會找上門”到“上門找工會”;二是從人員外流到人才回歸；三是從單一談工資福利到內(nèi)容形式多樣；四是從政府力推到企業(yè)行業(yè)主動爭創(chuàng)；五是由數(shù)量擴張到質(zhì)效提升。市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成功扭轉(zhuǎn)了技術(shù)人員跳槽的趨勢。樂器、化工等行業(yè)將職業(yè)病防治列為協(xié)商內(nèi)容。黃橋燒餅、張橋船舶配件等行業(yè)首次將“道德風(fēng)尚獎”“經(jīng)濟效益獎”“工齡津貼”以及人文關(guān)懷等內(nèi)容納入?yún)f(xié)商內(nèi)容；圣達銅業(yè)等企業(yè)每年主動要約，有效促進了勞資關(guān)系的和諧，實現(xiàn)了職企雙贏。