一是針對壓力難傳導問題，進一步健全組織構架。該局全面落實總局提出的“橫向到邊，縱向到底”的工作要求，橫向建立起覆蓋各個條線的“績效管理聯(lián)絡員”制度，縱向建立起科室分局績效管理聯(lián)動機制。

　　二是針對運轉不暢通問題，進一步完善制度體系。該局進一步細化工作流程、固化工作節(jié)點，將崗位職責合理配置給個人，將考核的觸角延伸到體系最末端。同時，該局還構建“指標發(fā)放-過程輔導-考評溝通-綜合評價”的閉環(huán)運轉系統(tǒng)，在深入分析績效計分規(guī)則的基礎上，對一些重要的指標特別給予足夠關注，及時找出短板和差距，加強面上的工作統(tǒng)籌和分析指導，促進考評主體和考評對象互動，提高考評結果的科學性。

　　三是針對力度不到位問題，進一步強化督查督辦。該局將績效管理與督查督辦融為一體，明確階段性績效指標，加強過程控制，通過“每周一自查、半月一督查、每月一點評、一季一通報”的督查推進制度，推動各項績效指標早落實、快落實、真落實。