濱江1.6萬外來民工 享受“一卡通”
 

    本報訊（記者  朱敏麗  通訊員  張倫  曹濟兵  樊偉）“現(xiàn)在每個月工資直接打到銀行卡上，再也不必擔(dān)心沒錢回家過年了。”近日，在泰興市濱江鎮(zhèn)金禾建設(shè)工程有限公司打工的農(nóng)民工徐斌，一見到記者就興高采烈地展示他的“一卡通”。

    徐斌的“一卡通”，其實就是企業(yè)為外來務(wù)工人員辦理的一張?zhí)厥?ldquo;銀行卡”，這張卡不僅可以用來發(fā)放工資，還可以記錄務(wù)工人員身份檔案、考勤等級等多種基本信息。通過“一卡通”，企業(yè)可以實現(xiàn)對務(wù)工人員的考勤和工資發(fā)放的“雙代管”。

    近日，濱江鎮(zhèn)召開外來務(wù)工人員“一卡通、雙代管”現(xiàn)場會，現(xiàn)場講授組織架構(gòu)、工作流程、部門職責(zé)、聯(lián)席制度及注意事項，向該鎮(zhèn)1.6萬名外來務(wù)工人員全面推廣使用。

    據(jù)了解，少數(shù)企業(yè)和施工隊因為經(jīng)營、管理不善，造成企業(yè)和包工頭之間出現(xiàn)糊涂賬，最后坑害的是農(nóng)民工，形象受損的是企業(yè)，“背黑鍋”的是地方政府。2013年，濱江鎮(zhèn)共受理各類侵權(quán)事件36起，追回拖欠工資387萬元。

    為探索建立預(yù)防拖欠外來務(wù)工人員工資的長效機制，今年6月以來，濱江群眾工作隊聯(lián)合泰興市人社局探索設(shè)計了農(nóng)民工工資管理的“一卡通、雙代管”制度模式，并在金禾公司試點成功。

    在實際操作中，金禾公司還設(shè)立了外來務(wù)工人員管理辦公室，專門負責(zé)對外來務(wù)工人員進行服務(wù)管理，具體職責(zé)包括對外來務(wù)工人員信息登記管理、安全培訓(xùn)及技能考核、辦理“一卡通”、進行考勤代管理、代發(fā)工資等內(nèi)容。

    實踐證明，“一卡通、雙代管”是一項多贏的制度創(chuàng)新。“它大大提高了外來務(wù)工人員的穩(wěn)定性和積極性，有效增加了公司對承包單位的監(jiān)管和調(diào)控，防止承包單位對外來務(wù)工人員工資的拖欠。”對此，金禾公司副總經(jīng)理石冬生深有感觸。

    不僅如此，該鎮(zhèn)還在人社所和企業(yè)之間建立外來務(wù)工人員工資管理數(shù)據(jù)庫，要求企業(yè)按季度上報工資發(fā)放情況。人社所隨時抽查工資發(fā)放情況，確保外來務(wù)工人員工資按期、足額有序發(fā)放。

    “‘一卡通、雙代管’，能夠?qū)ν鈦韯?wù)工人員工資發(fā)放情況進行實時監(jiān)督和提前預(yù)警，達到‘底數(shù)清楚、過程留痕、信息暢通、管理可控’的效果。”濱江鎮(zhèn)人大副主席趙峰評價，“一卡通、雙代管”制度的運行，真正實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：一是由過去被動清欠轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃狼�；二是由過去事后解決轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑敖鉀Q；三是由過去不斷排查轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r監(jiān)控；四是由過去底數(shù)不清轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒖刹椤①Y源共享，從根本上解決拖欠外來務(wù)工人員工資問題。