新華網(wǎng)南京9月28日電 自第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，泰興支行嚴(yán)格對(duì)照群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)要求和上級(jí)行相關(guān)活動(dòng)精神，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題，并對(duì)查擺出的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)建立臺(tái)賬，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，制定任務(wù)書(shū)和時(shí)間表，一件一件抓整改、抓落實(shí)。

　　一、切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。該行加強(qiáng)支行本部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，能整合的文件盡量整合下發(fā)，能精簡(jiǎn)的文件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，能合并的會(huì)議盡量合并召開(kāi)，讓基層員工少跑路，騰出時(shí)間抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全行召開(kāi)會(huì)議8次，較去年同期減少4次，壓縮比例為30%;全行下發(fā)以及轉(zhuǎn)發(fā)文件共114份，較去年同期減少13份，壓縮比例為10%。

　　二、持續(xù)加強(qiáng)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)。該行進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，

　　重點(diǎn)治理部門(mén)工作不細(xì)致不深入、服務(wù)不熱情不主動(dòng)、推諉扯皮、庸懶散奢等問(wèn)題，堅(jiān)決整治“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”頑疾，努力實(shí)現(xiàn)基層辦事零障礙、違規(guī)行為零容忍、重大案件和重大事故零發(fā)生、干群關(guān)系零距離等“四零”目標(biāo)。

　　三、著力提高員工幸福指數(shù)。該行采取了一系列措施，切實(shí)辦好“六件實(shí)事”，提高員工幸福指數(shù)。在符合安全保衛(wèi)制度要求的前提下為網(wǎng)點(diǎn)高柜區(qū)安裝排氣設(shè)備;對(duì)全行員工的體檢由過(guò)去的兩年一次改為每年一次，同時(shí)增加部分關(guān)鍵指標(biāo)的檢查項(xiàng)目;積極組織摜蛋比賽、羽毛球比賽等廣大員工樂(lè)意參與、健康向上的文體活動(dòng)，豐富員工的工余文化生活，幫助員工放松身心、緩解工作壓力。

　　四、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、農(nóng)總行28條措施和省行20條措施，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待管理，全面落實(shí)務(wù)實(shí)節(jié)儉、厲行節(jié)約的政策措施，無(wú)論是內(nèi)部接待還是外部營(yíng)銷(xiāo)都從嚴(yán)執(zhí)行上級(jí)行的規(guī)定，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)接待經(jīng)費(fèi);合理配置與使用財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造、勤儉辦行理念的傳導(dǎo)，優(yōu)化考核內(nèi)容和考核方法，將費(fèi)用資源和經(jīng)營(yíng)效益有機(jī)掛鉤，合理配置、科學(xué)使用。(丁玲)