面對日益復雜的電網(wǎng)運行環(huán)境和“一流配電網(wǎng)”試點建設的繁重任務，國網(wǎng)泰興市公司安全工作面臨著新的挑戰(zhàn)，同時配網(wǎng)運維變電化趨勢，對配網(wǎng)基礎管理、運維人員素質提出了更高的要求。如何在新的形式下有力的夯實安全基礎，公司提出以“安全管理預控化、電網(wǎng)運行精益化、現(xiàn)場操作規(guī)范化、業(yè)務培訓實用化”管理，全力維護安全穩(wěn)定局面。

　　安全管理預控化。通過“平安電力”創(chuàng)建和“安康杯”競賽活動，進一步營造安全生產(chǎn)氛圍；根據(jù)季節(jié)性特點，做好預防和應急處理；嚴格履行安全生產(chǎn)管理職責，始終把管理重心放在一線、基層，突出抓好現(xiàn)場安全、質量控制關鍵點，堅持“全方位、全過程、全時段”安全督察，持續(xù)開展領導干部“四不兩直”飛行檢查、“跟班作業(yè)”、“三聯(lián)系三促進”等活動和“到崗到位”制度。同時，從企業(yè)資質、安全資質、業(yè)務資質、企業(yè)信譽、管理評價等五個方面對外包施工單位資質進行全面審查，著力把好外包工程全面審核第一道關。

　　電網(wǎng)運行精益化。依托“十八項反措”，常態(tài)化開展設備排查診斷。深化“一線一檔”管理模式，推進對“四個維度”排查結果的治理，細排計劃、加快整改，確保隱患的閉環(huán)管理；展配網(wǎng)二次運維專業(yè)化管理，統(tǒng)籌用戶內(nèi)部、智能分界開關、開閉所等保護整定，嚴防因用戶內(nèi)部故障影響電網(wǎng)安全運行；編制配網(wǎng)運行方式，明確供電范圍及事故情況下配網(wǎng)負荷轉移方案，優(yōu)化停電方案的編制，將配網(wǎng)搶修納入“大運行”體系，努力提高供電可靠性，提升客戶滿意度。

　　現(xiàn)場操作規(guī)范化。以計劃為抓手，明確每項作業(yè)的計劃、時間、責任人，做好安全風險隱患識別、分析和管控工作；突出抓好小型現(xiàn)場、分散現(xiàn)場、高�，F(xiàn)場的風險管控；強化安全工器具和個人防護用品的正確使用，加強高處作業(yè)、帶電作業(yè)、有限空間作業(yè)、復雜環(huán)境作業(yè)、動火作業(yè)的安全防護措施，有效落實防誤入帶電設備、誤登帶電桿塔、誤操作等各類人身事故防范措施。

　　業(yè)務培訓實用化。抓好“三種人”、新員工、集體企業(yè)人員、外來涉網(wǎng)作業(yè)人員的安全教育和技能培訓。加強事故預想和反事故演習等崗位練兵活動，不斷培養(yǎng)供電運行人員對緊急突發(fā)事件時“穩(wěn)、準、細”的能力。發(fā)揮班組長、安全員和業(yè)務骨干的帶頭作用，引導員工自身尋找和糾正首發(fā)違章和習慣性違章，促進標準化作業(yè)習慣養(yǎng)成，實現(xiàn)“四不傷害”的人身安全目標。（泰興公司 周君、肖杰文）