本報訊 （通訊員 馬宏飛 嚴新峰 記者 常國梁）產(chǎn)值、銷售連續(xù)5年翻番，人均創(chuàng)利水平國內(nèi)同行第一；主產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保型球團鏈蓖機獲得國家授權(quán)實用新型專利11項，發(fā)明專利6項，并榮獲2009年度國家科技進步二等獎。今年前4個月，球團鏈蓖機銷售額突破2億元，創(chuàng)下國內(nèi)鋼鐵行業(yè)節(jié)能產(chǎn)品月均銷售最高紀錄。

    宏大特鋼，靠什么站上行業(yè)制高點？

    “靠管理創(chuàng)新！”江蘇宏大特鋼機械有限公司董事長朱圣財介紹，宏大員工構(gòu)成呈 “金字塔”模型，行管人員僅占員工總數(shù)的4.1%，而研發(fā)人才占14.6%，大中專畢業(yè)生比例接近50%。

行管人員身兼數(shù)職

    在宏大，沒有單一的行管人員。像人力資源部主管，不僅要負責企業(yè)員工招聘、檔案管理，還要負責生產(chǎn)調(diào)度和人事考核。

    其他部室也是這樣，一個人要身兼數(shù)職，每天工作都排得滿滿的。公司副總經(jīng)理張紀章告訴記者，企業(yè)現(xiàn)有員工639人，而管理人員僅有26人，其中一半不在辦公室而在生產(chǎn)一線。

    “管理人員要少而精。”張紀章說， “三個人所做的事可由一個人干，不如就讓一個人好好干。把三個人的工資讓一個人拿，這個人只會干得更好。”

    張紀章告訴記者，公司聘請的管理人員都是精挑細選的高素質(zhì)人才，26名管理人員組織協(xié)調(diào)能力都很強，而且都是從一線選拔上來的。

技術(shù)上沒有領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威

    這幾年，宏大特鋼引進了一批人才，這當中既有大量國內(nèi)院校的專家，像西北工業(yè)大學教授吳體常、東南大學研究生導(dǎo)師杜鈺等；也有從國內(nèi)知名企業(yè)招聘來的高級人才，像武鋼集團高工徐一鳴、鞍山設(shè)計院高工王洪、中冶長天國際工程有限公司教授級高工葉匡吾等，也有剛畢業(yè)的大學生。

    這些人時常“爭吵”，有時一“吵”就是幾個小時。

    “其實，他們不是為個人利益爭吵，而是為解決某個技術(shù)問題而爭論。”朱圣財說，這種爭吵不僅不會影響團結(jié)，反而誰爭論對了誰更能贏得他人的尊重，不敢爭論的反而被人看不起。在技術(shù)問題面前，沒有上級和下級，沒有領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威，沒有誰說了算，只有誰最后正確了才說了算。

    朱圣財舉了這樣一個例子：

    宏大特鋼曾承接山東萊鋼礦業(yè)公司一套60萬噸鏈篦機的合同，生產(chǎn)線圖紙由西安重型機械廠研究所設(shè)計。按常規(guī)，宏大特鋼只要按圖紙設(shè)計施工就行。但在審查圖紙時，在宏大內(nèi)部引發(fā)了 “爭吵”，幾位技術(shù)人員據(jù)理力爭，認為鏈篦機膨脹預(yù)留間隙太小，鏟料板結(jié)構(gòu)設(shè)計也不夠合理。雖然西安重型機械廠研究所總工是我國冶金界權(quán)威之一，又是吳體常教授的故交，作為宏大的總工程師，吳體常教授仍然采納了這幾位技術(shù)人員的意見。西安重型機械廠研究所接到反饋后，進一步完善了圖紙，使萊鋼鏈篦機當年安裝，當年投產(chǎn)，當年達標。

學徒工工資超過師傅

    宏大特鋼去年新招一批學徒工，其中一名學徒工半年后由于工作業(yè)績突出，連續(xù)三個月被加薪，工資待遇竟然超過他的師傅。宏大特鋼還有許多員工的工資超過了管理人員。

    只有最低保障工資，沒有固定工資，也沒有職務(wù)工資，而且績效工資遠遠超過基本工資。在宏大特鋼，“誰的表現(xiàn)好，誰的工資待遇就高。”朱圣財說，宏大尤其注重職工的務(wù)實精神和創(chuàng)新能力，一個隨口說出的建議都可能獲得一筆不小的獎勵。