| 這幾天，泰興市宏陽服裝有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)一派繁忙。為趕美國的訂單，公司不得不使出“車輪戰(zhàn)”，把員工分成兩班生產(chǎn)。 “企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后，銷售額一路攀升。”宏陽服裝公司負責人戴小兵介紹，今年前8個月，公司已實現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元，是去年同期的兩倍。 宏陽服裝公司成立于2006年，主要加工生產(chǎn)外貿(mào)服裝。“剛起步的服裝企業(yè)，很多都是來料加工、貼牌生產(chǎn)，企業(yè)僅僅賺取手工費。”戴小兵說，由于原料和款式都由買家提供，企業(yè)只能被別人牽著鼻子走。 “如果這種狀況不改變，最終可能被市場淘汰。”去年以來，宏陽公司開始調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，通過引進新工藝、新技術(shù)，開發(fā)了一大批適銷對路的新產(chǎn)品，“有了自己的核心產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場上唱主角。” 國內(nèi)絕大多數(shù)服裝外貿(mào)企業(yè)都是通過代理商出口，宏陽服裝也不例外。今年，該公司改變策略，直接與美國市場形成供銷關(guān)系，省去了中間商，企業(yè)利潤不斷提升，市場份額也逐漸擴大。“在市場不景氣的情況下，公司的訂單已經(jīng)排到了明年。”戴小兵說。 |
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