黃宗岳老是覺得自己的時間不夠用。

    剛參加完全市“踐行科學(xué)發(fā)展觀，我為泰州作貢獻(xiàn)”報告會，黃宗岳就急著趕往上海，幾位客商等他洽談農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)事宜。當(dāng)晚，他還要趕回泰興市新街鎮(zhèn)，聽鎮(zhèn)村干部匯報最近高效農(nóng)業(yè)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售情況。

    昨天，黃宗岳接受本報記者專訪。采訪過程中，黃宗岳不斷接到電話，有洽談投資的，還有邀請他做報告的。

    記  者：受邀為全市各級干部作報告，過去有沒有料想過？

    黃宗岳：沒有想到。做報告我不敢當(dāng)，只希望有機(jī)會跟大家多交流，取長補(bǔ)短。新街鎮(zhèn)過去是被列為泰州市幫扶的“黃橋老區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，年終綜合考核排名都是倒數(shù)。這幾年，在上級組織和部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定成效，2008年綜合考核，新街鎮(zhèn)列泰州市32名、泰興市12名。

    記  者：各地都在抓項目促發(fā)展，從某種意義來講，當(dāng)初新街鎮(zhèn)在很多方面處于劣勢，這種狀況是如何扭轉(zhuǎn)的？

    黃宗岳：“經(jīng)濟(jì)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的帽子下面，幾乎都找到“缺錢缺人缺資源”的理由，其實，再窮的區(qū)域都有自己的“富礦”。當(dāng)初搞工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，新街鎮(zhèn)財政幾乎拿不出一分錢，我們逆向思維，招引外地客商在新街投資興建標(biāo)準(zhǔn)廠房，并讓企業(yè)自主招商，實行滾動開發(fā)�，F(xiàn)在的新街工業(yè)集聚區(qū)已建成多家規(guī)模企業(yè)。

    2002年，新街全鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入5776萬元，“兩稅”收入92萬元，最大的工業(yè)企業(yè)年銷售收入只有342萬元。今年上半年，新街已實現(xiàn)工業(yè)銷售收入6.8億元，創(chuàng)利稅8200萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入13.4億元，是2002年的23倍。

    記  者：目前，新街鎮(zhèn)的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展走在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列，你們是如何走到今天這一步的？

    黃宗岳：中央和省、市提出發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)升級換代的機(jī)遇，也為我們找到了增加農(nóng)民收入的最佳途徑。

    2006年初，我們選擇實施設(shè)施蔬菜項目。在沒有任何實踐經(jīng)驗的背景下，農(nóng)民是不肯輕易下手的。風(fēng)險由干部擔(dān)當(dāng)，收益讓群眾分享。經(jīng)請示泰興市紀(jì)委同意，我和何文軍鎮(zhèn)長、卞金年副書記帶頭拿出10萬元積蓄，鼓勵鎮(zhèn)農(nóng)技站站長劉根新等人合股創(chuàng)辦青源蔬菜公司，搞了160畝的大棚蔬菜。

    大棚蔬菜當(dāng)年就有了顯著效益，不少農(nóng)民被打動了。我們趁機(jī)外引內(nèi)聯(lián)，相繼成立22家生產(chǎn)經(jīng)營型公司和9家農(nóng)民專業(yè)合作社，并創(chuàng)建了“高效農(nóng)業(yè)園區(qū)”。

    當(dāng)農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)心存疑惑時，我們講道理、算細(xì)賬；當(dāng)農(nóng)民缺技術(shù)時，我們編印發(fā)放“生產(chǎn)操作規(guī)程”，組織田間培訓(xùn)；當(dāng)農(nóng)民缺資金時，我們組織機(jī)關(guān)干部以個人工資卡擔(dān)保貸款；當(dāng)農(nóng)民銷售困難時，我們一同闖市場、跑客戶。

    現(xiàn)在新街高效農(nóng)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)面積達(dá)到1.32萬畝，每天交易額超過60萬元。2006年初，新街農(nóng)民人均純收入只有3532元；去年農(nóng)民人均純收入已達(dá)到6455元，高效農(nóng)業(yè)對農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)率達(dá)到76.9%。

    記  者：發(fā)展高效農(nóng)業(yè)可能會面臨自然災(zāi)害、市場變化等不確定因素，如何幫助農(nóng)民防范風(fēng)險？

    黃宗岳：防范自然災(zāi)害既要靠政策，也要靠干群意志。2008年元月25日晚，暴雪壓垮了28個大棚。26日凌晨5時，我們的機(jī)關(guān)干部全部集中，迅即成立12個行動小組清雪保棚。當(dāng)時，我們的一班干部真的讓我感動，鎮(zhèn)長何文軍的兒子骨折在南京手術(shù)，從未“說謊”的鎮(zhèn)長對我隱瞞著，堅持在一線救災(zāi)；人大副主席吉春乾扒雪“熱”得只剩下了內(nèi)衣。離園區(qū)10多公里的車馬莊村黨組織書記帶領(lǐng)群眾趕來清理積雪時，那些大棚業(yè)主們都感動得哭了。臘月二十九，那些受損失的群眾一共拿到了39萬元救助款，這筆錢是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部緩發(fā)的一個月工資及大家的捐助。暴雪不僅沒有挫傷農(nóng)民積極性，相反堅定了他們的信心。

    農(nóng)民最擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品賣不出去。我們幫助這些生產(chǎn)企業(yè)打開了上海等地的市場，并成立“綠色經(jīng)典”蔬菜合作社，統(tǒng)一注冊蔬果商標(biāo)，按照“六統(tǒng)一”的原則，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)蔬菜產(chǎn)品，提高市場競爭力。目前，我們還在積極創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，力爭打造成“省內(nèi)有位次、國內(nèi)有影響”的特色功能園區(qū)。

    記  者：在探索經(jīng)濟(jì)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的實踐中，您最大的體會是什么？

    黃宗岳：主要有三點體會：一是要在“創(chuàng)新思路”上下功夫，找準(zhǔn)自身的發(fā)展特色和定位，認(rèn)清發(fā)展的比較優(yōu)勢和方向，就能“借水行舟”，就會“無中生有”，就敢“聚合裂變”，也就能釋放出強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu)勢；二是在“苦干實干”上下功夫，黨員干部帶頭干、帶領(lǐng)干，就能“借梯上樓”，就會“人無我有”，就敢“眾人劃槳開快船”，也就能啟爆全民創(chuàng)業(yè)的巨大潛能；三是在“清廉高效”上下功夫，一定要對生活“知足”、對學(xué)習(xí)“知不足”、對工作“不知足”，踏踏實實干好每一天，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，才能積小勝為大勝、以量變求質(zhì)變。