全球金融危機給勞動密集型的紡織服裝企業(yè)帶來致命沖擊，然而地處泰興市分界鎮(zhèn)的宸龍服裝有限公司卻呈現(xiàn)出一派繁忙有序的景象：生產(chǎn)訂單已排至明年3月底；公司計劃擴建一個占地1000平方米的生產(chǎn)車間，擴招100名縫紉工，新上一條自動化服裝生產(chǎn)流水線。

    公司總經(jīng)理王建山自信地說：“面對金融危機，我們承諾：現(xiàn)有360名員工一個不裁，人均月薪1500元以上一分不降，現(xiàn)有服裝生產(chǎn)規(guī)模一件不減。”

    王建山的底氣來自國內(nèi)外20多家品牌服飾商的支持。宸龍服裝雖然成立僅4年，但依靠誠信經(jīng)營與湯尼·威爾、香港bossin、法國newman、上�！ず啞⑷毡窘芴锓�飾等國內(nèi)外知名品牌服飾商建立了緊密型的互利合作關(guān)系。

    正在宸龍考察的湯尼·威爾（上海）服飾公司負(fù)責(zé)人陳福川先生告訴記者這樣一件事：今年3月份，總部向宸龍配發(fā)面料延遲了10天，而交貨時間卻不肯延期。王建山原計劃用一條生產(chǎn)線花20天時間做完這批訂單，可以盈利12萬余元，針對這一特殊情況，他只得再騰出2條生產(chǎn)線趕生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)果雖然如期交了貨，但虧了近4萬元。陳福川先生十分感動，認(rèn)為與這樣誠實守信的人打交道，放心！隨后與王建山簽訂了常年加工服裝合同。

    “以誠感人者，人亦誠而應(yīng)�！苯鹑谖�機來臨后，陳福川先生主動牽線，宸龍先后與香港bossin公司、宜興高青（臺灣）服飾公司、伊都錦（日本）時裝公司及南通一家公司簽訂了4萬件以上的時裝生產(chǎn)訂單。

    “與知名品牌服飾商合作，要像珍惜自己的眼睛一樣珍惜品牌的聲譽�！蓖踅ㄉ秸f，質(zhì)量就是品牌服飾的保證。每一批次服裝，從面輔料的進(jìn)庫到裁剪、縫制、成品出庫，都要經(jīng)過10多個環(huán)節(jié)的把關(guān)檢驗，并對裝箱后的成品進(jìn)行抽箱檢驗，B品率一旦超過2%，這一批次的服裝必須全部拆箱逐件檢驗。對發(fā)運出去的服裝，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，全部予以召回，所造成的一切損失包括運輸費用、延誤上柜臺的費用等均由廠方承擔(dān)。正是靠這樣近乎苛刻的管理，4年來沒有一件服裝因質(zhì)量問題而召回，年銷售收入翻了三番，一躍成為泰興市的列統(tǒng)骨干企業(yè)。