| 中丹藥物研究院遷至南京,并不是簡單的“位移”,而是依托南京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京理工大學(xué)、中國藥科大學(xué)豐富的信息資源和強大的化工藥物研發(fā)能力,由以前為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)的單一技術(shù)機構(gòu)轉(zhuǎn)變成為全集團科技進步服務(wù)的綜合性技術(shù)平臺。
本報訊(記者 朱敏麗 通訊員 陳燕 張笑一)9月初,來自美國哈佛大學(xué)、瑞典大學(xué)的施博士和馮博士正式加盟中丹集團在南京剛剛設(shè)立的藥物研究院。 在此前的一個月,南京工業(yè)大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京大學(xué)化工學(xué)院陸續(xù)與中丹簽訂了共建藥物研究平臺的協(xié)議。 今年7月,中丹集團將原先設(shè)在本部的中丹藥物研究院遷至南京!皩⒅械に幬镅芯吭哼w至南京,是集團董事會經(jīng)過多方論證考量后作出的決策,也是企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展需求的結(jié)果。”中丹藥物研究院負責(zé)人陳捷說。 近幾年來,通過挺進西部、進軍醫(yī)藥等方式,中丹集團迅速完成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張,初步形成了精細化工、農(nóng)藥、醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)板塊。去年,該集團營業(yè)收入30億元。今年,企業(yè)又提出了力爭全年營業(yè)收入達到50億、2011年營業(yè)收入過百億的目標(biāo)。 然而,實現(xiàn)這些目標(biāo)并不容易。集團總經(jīng)理張家慶這樣分析:漲價、加息、升值、調(diào)控等經(jīng)濟詞匯高頻出現(xiàn),在不利因素的影響下,企業(yè)的氨基苯乙醚、靛藍等傳統(tǒng)精細化工產(chǎn)品利潤空間不斷縮小,醫(yī)藥、農(nóng)藥市場競爭日益“白熱化”。企業(yè)如何做大做強?現(xiàn)實路徑是引領(lǐng)三大產(chǎn)業(yè)由低層次的規(guī)模擴張向高層次的技術(shù)擴張轉(zhuǎn)變,當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)一個強大的科技創(chuàng)新平臺。 “就原先的中丹技術(shù)架構(gòu)而言,藥物研究院、專用化學(xué)品工程技術(shù)研究中心等要么針對一個產(chǎn)品進行研發(fā),要么專門為一個產(chǎn)業(yè)服務(wù),已經(jīng)無法適應(yīng)整個集團所有產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的需要。”陳捷說,中丹已經(jīng)意識到,要想進軍高端領(lǐng)域必須打破3個“瓶頸’:一是信息全球檢索問題;二是大批量高層人才的引進問題;三是與科技、學(xué)術(shù)界快速溝通問題!爸械た偛康靥幪┡d七圩,要想就地解決這些問題,基本沒有可能! 因而,中丹藥物研究院遷至南京,并不是簡單的“位移”,而是依托南京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京理工大學(xué)、中國藥科大學(xué)豐富的信息資源和強大的化工藥物研發(fā)能力,由以前為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)的單一技術(shù)機構(gòu)轉(zhuǎn)變成為全集團科技進步服務(wù)的綜合性技術(shù)平臺。該平臺集“技術(shù)改造、新品論證、情報收集、人才培養(yǎng)”四大功能于一體,將成為中丹集聚各類資源的“研發(fā)碼頭”。 目前,中丹藥物研究院立足周邊大學(xué)資源,初步制定了企業(yè)三大產(chǎn)業(yè)高端擴張的近期計劃。在精細化工方面,進一步開發(fā)氨基苯乙醚的下游產(chǎn)品,尋求新的更大的利潤空間;在醫(yī)藥方面,重點開發(fā)高端醫(yī)藥中間體、研發(fā)國外專利即將到期的原料藥,力爭三年后將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大一倍;在農(nóng)藥方面,重點開發(fā)除草劑的上游產(chǎn)品,占領(lǐng)農(nóng)藥中間體高端市場,計劃每年新增產(chǎn)值10億元。 |
