近日，中共中央政治局委員、中央組織部部長李干杰在抓黨建促鄉(xiāng)村振興推進(jìn)會上指出，要堅(jiān)持招才引智和本土培養(yǎng)相結(jié)合，著力打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。各地有關(guān)部門要堅(jiān)持“人才是第一資源”，全方位引進(jìn)、留住、用好鄉(xiāng)村人才，真正讓鄉(xiāng)村人才在鄉(xiāng)村振興中“破土飄香”。

　　種好引才“梧桐樹”，靶向施力讓人才“奔涌而來”。習(xí)近平總書記指出，“中國現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化關(guān)鍵在人才。”鄉(xiāng)村人才資源既有外源性人才也包括本土人才，因此引才要“量體裁衣”，做好“內(nèi)外兼修”文章。對于外源性人才的引用要結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源稟賦、企事業(yè)單位崗位情況“按需點(diǎn)單”，秉持“缺什么，引什么”的原則，實(shí)現(xiàn)人才資源與當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求的精準(zhǔn)對接。對于本土人才的挖掘，要充分利用基層黨組織，及時(shí)將能力突出、品行端正、群眾認(rèn)可的的本土鄉(xiāng)村人才納入視野，激發(fā)鄉(xiāng)村帶頭人蘊(yùn)含的內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力和能力。最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村內(nèi)部與外部的資源稟賦、知識體系的對接、融合，構(gòu)建一個(gè)良好的人才助力鄉(xiāng)村振興格局。

　　打造留才“歸屬地”，“軟硬兼施”讓人才“根深葉茂”。吾心安處是吾鄉(xiāng)，要想讓人才“心安”，把他鄉(xiāng)做吾鄉(xiāng)，就要當(dāng)好人才“勤務(wù)員”，解決人才的后顧之憂。一方面要做好“軟服務(wù)”，從“心”出發(fā)，關(guān)注人才的所憂所慮，在人才補(bǔ)貼、租房、購房政策上給予傾斜，幫助解決人才就醫(yī)、子女就學(xué)、夫妻異地等實(shí)際問題，打通服務(wù)人才的“最后一公里”。另一方面要提升體制機(jī)制的“硬實(shí)力”，打破論資排輩、平均主義現(xiàn)象，暢通人才晉升機(jī)制，在職稱評定、評先評優(yōu)時(shí)適當(dāng)向基層人才傾斜。同時(shí)，允許人才依法依規(guī)適度兼職和崗編分離，讓人才創(chuàng)造活力不斷涌流。

　　搭建用才“大舞臺”，因才施位讓人才“如魚得水”。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛”，人才來了，用得其所是最好的尊重。鄉(xiāng)村振興是一篇大文章，用好用活鄉(xiāng)土人才，既要從當(dāng)下抓住“適崗”這個(gè)關(guān)鍵，根據(jù)人才專業(yè)、性格、能力匹配崗位，做到人崗相適，實(shí)現(xiàn)人才和崗位的“雙向奔赴”，發(fā)揮人才的“最大效能”。也要看長遠(yuǎn)，做好長期規(guī)劃，為人才提供多崗位、交流學(xué)習(xí)和上掛下派任職鍛煉的機(jī)會，讓人才有出路、有奔頭。更要建立科學(xué)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對于認(rèn)準(zhǔn)的人才，放權(quán)、放心、放手地用，為人才注入“強(qiáng)心劑”、吃下“定心丸”，讓人才在最寬松、最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中釋放最大動(dòng)能。

　　引導(dǎo)人才到基層，讓人才在鄉(xiāng)村大有可為。只有靶向施力“引”才、軟硬兼施“留”才、因才施位“用才”，才能激活鄉(xiāng)村人才“一池春水”，助推鄉(xiāng)村全面振興。